微软收购诺基亚一箭十雕 70亿美元超值

　　今天惊悉微软以54亿欧元(折合约70亿美元)收购诺基亚设备部门的消息，缺什么补什么。我为微软找了收购诺基亚合算，可算超值的一箭十雕。

　　收获成长规模

　　一个桌面软件市场占有90%市场的微软公司，在10年前他的成长规模就遇上了天花板，只不过当时以30%的利润率自居，大多高管们看不见自己成长空间的危机而己，这时候内部有少数人己经有了危机感，主张要收购当时只有50亿美元年收入的德国软件公司SAP公司，我2004年去SAP公司时，听说，从2002年开始，德国海德堡SAP公司总部走廊里穿梭着很多不打领带的家伙们，但是很快这些家伙们就消失了，也就是说当时微软和SAP的收购谈判破裂。

　　直到2007年之后苹果以iPhone崛起、特别是2010年iPad的盛行，苹果的市值超5000亿美元、营收过千亿美元、过1500亿美元，更让人眼红的417亿美元的利润啊，微软我营收还不到苹果公司的一半，利润刚过苹果公司的40%啊，我微软怎么成老衰了呀！微软顿悟，原来软硬一体化可上规模，也有利润，更多的利润。

　　怎么办呢？只有一条路，上硬件！才能上规模！

　　收入上千亿美元无悬念

　　如果年景好，微软公司营收会自然成长，到上1173亿美元年收入甚少还需6年时间，这桩收购使微软年收入到达1173亿美元瞬间完成了，时间就是金钱，微软年收入离苹果年收入只有392亿美元，如果微软步子再大些，胆子再大些，继续收购戴尔，那将是会达到年收入1800亿美元的公司。

　　有人认为我胡扯，问我利润呢，微软岂不是要亏损了吗？我说，凡是都有先后，先长个子，再健身有何不可？

　　有的公司一个劲追求利润，最后意识到自己长大不大了，微软不就是这样？现在的IBM也是这样，而如果惠普公司在2001年不收购康柏，从规模上无论如何也超不过IBM。

　　收获传统伙伴保西瓜

　　于是微软手在研发Windows 8的同时顺便也弄了个Surface，可这对传统PC硬件伙伴杀伤力太大，大到了Acer公开发表抗议两次了，合作伙伴都离我而去，我连老本都没有了，不！我微软还靠我传统桌面系统保本呢，看到Android多疯狂啊，一个劲地俯冲桌面市场，我别大西瓜(规模)没找到，再把小西瓜丢了，还是稳点好，

　　“Surface只是展示Windows 8能干什么的实验室”

　　微软干嚎了几句算是平息了这次合作伙伴当时的不满，留住了已经伤了心的合作伙伴。

　　图为作者2001年8月在芬兰赫尔辛基诺基亚总部访问

　　看来要上规模，又要留住合作伙伴，靠自己产品扁平化行不通，只有资本运作这一条路了。

　　资本运作就不怕合作伙伴不干吗？传统走不通走无线。

　　无线操作系统有了Android的免费，Windows Phone 7、8大部分合作伙伴已离去，剩下的也三心二意，幸亏还有一诺基亚死党，吃掉他！何况我有个卧底(开个玩笑！艾洛普原微软CTO，2011年去诺基亚当了CEO)，财务情报现成的，一定要掉到最底我才出手！什么？戴尔？戴尔私有化还要244亿美元呀，再说还要彻底得罪合作伙伴，我找死呀！看，大公司要掉到百亿美元价值以下我才出手！产品生态还得是无线式的。

关键词：微软,诺基亚,收购