咪咕上线 中移动转身全媒体

当互联网企业在互动娱乐领域玩得越来越High之时，中国移动酝酿已久的新媒体公司也终于落地。昨日，咪咕文化科技有限公司（以下简称“咪咕公司”）正式挂牌成立，成为中国移动全资子公司，整合了音乐、视频、阅读、游戏、动漫五大内容基地，中国移动由此迈出了移动互联网转型的第一步。

转身全媒体

据注册信息显示，咪咕公司成立于2014年11月18日，注册资本为2亿元，法定代表人为中国移动数据部总经理刘昕，同时他还担任咪咕公司执行董事。中国移动数据部移动互联网处经理颜忠伟担任监事。

之所以成立专业化的新媒体公司，中国移动总裁李跃解释称：“咪咕公司是中国移动基地模式的升级。”基地模式在成立之初曾对中国移动的业务拓展起到积极作用，但随着移动互联网的纵深发展，基地模式在管理体制、资源配置等方面受到诸多限制，因此到了必须改革和升级的时候。李跃指出，未来产品的发展模式将是“全媒体、全息”的，咪咕公司的成立也是顺应这一大趋势。

就在咪咕公司成立的同一时间里，其与华谊兄弟、京东、触控科技、天音等内容提供商、渠道商联合启动了“咪咕创星计划”，提出在2015年实现60个单品内容收入过千万、30个渠道合作伙伴收入过5000万、20个内容合作伙伴收入过亿元的目标。

应对互联网竞争

在易观国际分析师薛永锋看来，中国移动成立新媒体公司，一方面是在运营商“管道化”危机加重的情况下谋求改变的重要举措，另一方面也是为了应对互联网企业的竞争。

近一段时间以来，包括腾讯、阿里巴巴、百度等互联网企业都在积极打造自身的互动娱乐生态，包括跨界进军影视业、争抢图书作者、重金购买动漫IP（知识产权）、扶持原创优秀音乐、发力游戏自研和分发等，这在一定程度上分食了中国移动的增值服务。

与此同时，在腾讯微信等互联网公司的OTT业务冲击下，电信运营商传统的短信和语音收入缩减，渐渐沦为网络管道。在这种情况下，中国移动向流量经营转型，需要整合和优化配置其内容和服务资源，由此找到新的营收增长点，并开拓新的业务模式。

薛永锋指出，中国移动的优势在于拥有8亿的庞大用户基数，给咪咕公司的产品提供了潜在的目标用户群，此外运营商还拥有自己的计费通道，给各项内容服务的盈利提供了有利条件。实际上，运营商与互联网企业是一种竞争与合作共存的关系。

市场化成主流

中国移动将咪咕公司定位于一个基于新媒体的产业集团，下辖游戏、阅读、视频、音乐和动漫五个子公司，服务范围将延伸到包括手机、平板电脑、PC、车载及家庭设备在内的各类终端，覆盖线上线下渠道。

按照中国移动的计划，咪咕公司按市场化规律运营，未来将允许外部资本注入，实行混合所有制，同时不排除独立IPO的可能性。业界观察人士指出，管理市场化和业务互联网化已越来越成为电信运营商改革的主流趋势。

除了新媒体公司，据消息人士透露，中国移动还在筹备成立互联网公司，全媒体转型的迹象愈发明显。

无独有偶，就在前不久，中国联通成立了首个独立化运营子公司“小沃科技有限公司”，其前身是中国联通“沃商店”，未来将引入外部合作伙伴，以市场化规律运作。

北京商报记者 齐琳 曲忠芳/文 王飞/制表

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