海信科龙总裁披露迁厂江门缘由 产能扩张倒逼布局全国

刚刚进入4月，急速上升的气温让空调价格战提早打响，而作为近年来空调业界快速冒出的一匹“黑马”，海信科龙却无暇兼顾。

这两天，作为刚刚掌舵这家产值达260多亿元的家电业“大船”的年轻“少帅”，田野经常在顺德老厂和江门新厂区之间“两头跑”。3月28日，部分员工因顺德工厂要搬到江门而表示不满。

而更早前，作为上市公司的海信科龙发布2014年年报显示，海信科龙营收265.34亿元，同比增8.93%。其中空调产品实现营收113.43亿元，在行业的逆势之下同比增22.84%，毛利率上升1.67个百分点至23.99%。这已是科龙空调摆脱“10年亏”困局后，连续第三年实现持续盈利。

这也引发了外界诸多猜想。曾经被著名财经作家吴晓波称为“一条刻意被猎杀的龙”，如何在外来的海信集团接盘下，实现涅槃重生、再度腾飞？随着其逐渐恢复元气，又会否“展翼”飞走？

“企业要发展壮大，走出去在所难免，今后也不排除会进一步对外扩张，但根肯定还是留在顺德。”近日，海信科龙总裁田野接受南方日报专访，独家披露了有关科龙空调顺德工厂搬迁缘由、发展重生的前世今生，以及今后在全国布局的千万产能蓝图。

旧厂区用地不足倒逼“走出去”

德胜河畔，在海信科龙总部大楼上居高远眺，两岸的工业厂房与龙光、保利等高档楼盘犬牙交错，视野开阔。

但田野暂无闲心欣赏这般风景。

这位才执掌这家260多亿元产值的上市公司的“少帅”，对这片区域的态度颇为复杂：一方面，这片见证着科龙20多年发展史的老厂区对公司有着特殊的意义，曾经培育出科龙、华宝两大空调品牌；另一方面，这片厂房如今反倒制约着公司空调业务的发展，“现有的多层厂房结构制约了我们对一些新技术、设备的投入和新产品的生产。”

事实上，早在2010年，科龙就已经考虑扩张。彼时，曾一度沉寂的科龙空调渐见起色，销售规模跃升至356万套，营业收入达到了海信集团接盘后的历史高位。

不久后，顺德提出打造“一河两岸”滨水景观带的城市升级计划，位于德胜河北岸的科龙空调厂被纳入“三旧”改造范围。“当时有人把规划图拿给我们看，我们也加紧在顺德物色合适的地块。”海信科龙副总裁贾少谦回忆。

田野告诉记者，科龙空调顺德厂区原设计产能不足300万套，随着近年的发展，早已超负荷运转。而科龙希望能在顺德找到约1000—1500亩的土地。

“其实我们最想在顺德找块地，将我们整个产业架构乃至上下游的配套企业都集中起来。”贾少谦坦言，家电企业做到一定的规模往往都强调集约化生产和高度的资源整合，而目前科龙老厂区的物流、人员配置、后勤服务、配套产业完全分散，不但加大了物流成本，也提高产品的损坏率。

颇为尴尬的是，近年来顺德也一直面临空间不足的瓶颈。几经求索无果后，2013年，海信科龙决定在一江之隔的江门市棠下镇兴建全新的厂区。

战略调整终破10年亏损困局

当科龙因顺德工厂搬迁引员工不满而陷入舆论漩涡时，其日前发布的上市公司年报也引发不少关注。

根据2014年年报显示，海信科龙营收265.34亿元，同比增8.93%，归属上市公司股东的净利润为6.72亿元，同比降44.68%。其中，冰洗产品营收为118.64亿元，同比降1.01%，毛利率下降1.25个百分点至21.88%；但空调产品却实现营收113.43亿元，同比增22.84%，毛利率上升1.67个百分点至23.99%。而在三年前，这一业务一度面临近10年的亏损困局。

翻查该公司历年的业绩数据可以发现，受1998年收购亏损严重的华宝空调所累，科龙空调持续几年亏损，只有2003年才扭亏为盈，但此后又再陷亏损。即使是2006年底“新东家”海信入主，也未能走出“泥淖”。

2012年，一直负责海信电视板块的田野，从总部借调到顺德，他花了三个月对科龙的生产经营重新理顺。在这过程中他发现，在“制冷王国”内，容声冰箱的表现一骑绝尘，而空调产品却发展缓慢，以致出现科龙空调一直靠容声冰箱来养活的尴尬。

在田野看来，科龙空调亏损受多重因素制约，其中最致命的是产品质量。

一次到湖南益阳做市场调研的经历对田野最为触动。当地一位大卖场老板因科龙的产品质量太差而商誉受损，于是发出狠话：以后只要有海信的销售人员上门就用扁担砸断他的腿。“实际上这样的案例，在当时全国市场比比皆是。”

“其实海信和科龙的技术基因都不错，在全国都属领先，只是一直未对新产品有过多的投入开发。”田野透露，找到症结之后，海信科龙内部首先进行了管理架构的变革，将冰箱与空调分成两大板块独立运营。

2012年，海信集团大手笔投入8000万元进行新品开发。这一系列产品上市后获得了经销商较大的认可，甚至吸引了部分已经放弃科龙的经销商重新回归。到了2013年，又再次投入了1亿元进行新模具的开发。“经过这一过程，科龙基本将原有的旧产品全部淘汰掉，现在市面上看到的都是新产品。”田野介绍。

产品的迭代更新也为这条家电业曾经的“折翼飞龙”带来了涅槃重生。2006—2014年，海信科龙的空调业务收入增长迅速，年均增幅达到20.6%。2012年，科龙空调在营收上与以往相比并无太大斩获，却成功在近十年内实现扭亏为盈，并在随后近两年均实现了4亿—5亿元的净利润。

快速扩张的千万产能蓝图

历经多年深耕，科龙成功逆袭，成为空调业大战中的一匹黑马。“原来的市场排序是格力、美的、海尔、奥克斯、志高、海信科龙，但到了2013年整个格局发生了新变化，海信科龙的产能一下子就突破了500万套大关，跻身空调业第二集团军之列。”业内人士表示。

过去一年，空调行业再度面临“冷年”的挑战，尤其下半年市场疲态尽显。然而，科龙却依旧保持产量650万套、同比增长近20%的发展势头。据家电业调查机构中怡康的监测数据显示，海信科龙整体规模已经稳居国内空调行业前四位。

产能的快速扩张正是此次顺德工厂搬迁至江门最主要的动因。据统计，目前科龙在顺德的工厂产量为320万套，加上山东青岛工厂、浙江湖州工厂400万套产能，国内基地共拥有年产700万套空调的生产能力。

而在海信对科龙的长远规划中，到2016年要突破1000万套，但目前顺德、青岛、湖州等现有的生产基地均已到达产能极限，江门新工厂则成为科龙实现千万产能蓝图的关键一着。

“这也表明集团对振兴空调板块的决心，也是对近年所获得成果的认可。”田野透露，近三年，海信科龙在制造板块、模具和质量设备的投入合计达14亿元，仅仅是江门新工厂，就占了其中8亿元的份额。

据悉，江门新工厂规划面积达1500亩，年产能达500万套，今后将成为海信科龙在国内产能最大，也是技术水平最先进的生产基地。

目前已经投产的江门基地，拥有9条外机生产线、7条内机生产线、一条R290新冷媒生产线，是海信科龙空调在中国打造的首个“智能化工厂”，拥有JIT、VM等供应链运行方式及覆盖全流程的信息化手段，可确保高效运行和最佳品质。在提升工厂生产效率的同时，也将推动员工个人能力和水平的同步提升。

“未来随着企业的快速发展，不排除还会进一步‘走出去’、往外扩张。”站在海信科龙大堂内，在邓公塑像前，面对“发展才是硬道理”的七言勉励，田野对于科龙的再度“腾飞”，信心满满。

顺德仍是

总部大本营

迁厂将优先考虑老员工需求

■对话

海信科龙总裁田野：

南方日报：科龙空调的顺德工厂搬到江门后，员工的薪酬等方面是否受影响？如何安置部分不愿到新厂工作的工人？

田野：此次搬迁涉及2000余人。我们更希望老员工能保留，因为空调行业还有不少需要手工操作，只有熟手能快速适应，保证品质和效益。从去年10月开始，我们就组织员工到江门参观，希望大家愿意到新厂工作。

对于自愿前往江门新工厂工作的员工，工龄及保险延续，工资福利待遇不变，且公司会结合市场水平及公司发展情况，逐步提升福利、待遇水平，并将为江门厂员工提供免费班车接送和午、晚两餐补贴。

对于因个人原因无法到江门新工厂工作的员工，待顺德工厂停工后，公司将在征求员工意见的基础上，妥善安排到顺德区海信科龙旗下的相关公司。

南方日报：科龙空调从发迹之地顺德搬迁后，现有厂区会否人去楼空，进而出现产业空心化的现象？

田野：目前我们计划将科龙空调厂和华宝空调厂搬到江门新工厂，但除此以外的海信科龙总部和冰箱工厂、冷柜工厂及家电配套系统仍留在顺德。在顺德工厂的设备搬迁后，华宝空调厂没有实施改造前，将提供给海信科龙新建的高端厨房电器生产线使用，满足海信厨房家电业务发展。

顺德既是上市公司海信科龙的总部，也是公司整个华南地区研发、管理、销售的中心，因此，我们从未考虑过要整体出走。顺德的营商环境比较适合企业发展壮大，产业链比较健全，配套资源非常好。再加上在历史上的困难时期，顺德政府和老百姓都给予了海信科龙很大支持，我们对顺德的感情非常深。在未来的发展过程，不排除会继续对外扩张，但从来没有考虑过要迁出顺德，希望社会各界给予更多的支持和体谅。

关键词：科龙空调，冰洗产品，海信电视，海信集团，少帅，黑马，大船，一河两岸