Apple Watch诞生的秘密

　　第四条产品线

　　苹果设计部门的高级副总裁Jony Ive在当时给手下团队定了任务：要设计出一款可以戴在手腕上的革命化的设备。iPod团队还处在一片漆黑的摸索阶段——没有可工作的产品原型、没有软件，一切都仅仅停留在试验和讨论的阶段。每天都有大量想法涌现。

　　考虑下2011年苹果所处的环境，或许你会对Jony Ive看似疯狂的想法有更深的理解。经过15年的快速发展，苹果在当时已经横扫消费电子品领域，成功树立了三个大的产品线：数字音乐领域的iPod播放器、手持终端领域的iPhone手机、以及便携电脑领域的iPad平板电脑。苹果经过深思熟虑选择了手表作为其第四大产品线。这意义非凡——它将是首个没有伟大导师乔布斯指导的苹果产品，所有人的期待和重视程度都达到了顶峰。作为某种证明(或许是证明没有乔布斯的苹果一样在创新上极端出色？)，苹果手表必须成功，失败是不被允许的。也许这些细节能让我们理解，为何苹果会对一款智能手表倾注如此大的精力去做市场营销，找当红时尚杂志和明星试戴，甚至不惜为其改造Apple Store商店用来更好的展示Apple Watch。一切都有了理由。Lynch的压力能不大吗？

　　在苹果下定决心开发手表之后，摆在他们面前的最重要的命题是：除了基本的时间显示，苹果手表能用来做什么？苹果人机交互小组的Alan Dye向我们透露，在当年苹果就已经意识到，科技产品下一步将向可穿戴发展。想想也确实能够理解，毕竟如果想在身上找一个部位穿戴科技产品，最自然的地方当然是手腕。

　　Apple Watch的核心：人机界面

　　放在现在，一个智能手表厂商要考虑的核心问题是什么？手表的外形定位？或是功能？都不是。苹果负责开发手表的团队早早就下了结论：用户界面成功与否，将决定苹果手表未来的命运。只有把用户界面和人机交互做好，苹果戴手表才不会遭遇滑铁卢。

　　这正是Alan Dye负责的领域。对普通人而言，人机界面听起来玄乎，实际上主要包括两个方面：我们给设备下命令的方式，以及设备的回应方式。比如iPhone上想要删除应用时，所有应用图标一起抖动的效果，就是人机界面良好设计的一个表现。

　　我们有必要对Alan Dye的履历稍微介绍一下。他于2006年加入苹果公司，曾担任著名时尚品牌Kate Spade的设计总监，也曾在奥美公司负责为Miller和李维斯做品牌宣传工作。作为一个对细节十分看重的人，Alan Dye初入苹果时主要在市场部工作，协助设计了苹果标志性的产品包装盒。随后Dye接手人机界面团队担任主管。

关键词：Apple Watch,苹果