专访创维总裁杨东文：海外投资建工厂

　　智能家居最大难题：用户的争夺和共享

　　创维集团目前搭建了两个上市平台，一个是A股的创维数字，一个是H股的创维数码。创维数码的定位是做大黑白电业务，创维数字的定位是在OTT等领域整合机顶盒产业链上下游业务，拓展智能家居设备等终端覆盖量，进行云端的运营服务或者内容合作。

　　出货量较大的机顶盒业务承载了创维部分智能家居使命，通过其核心处理器，链接众多智能终端的设备，包括电视机、冰箱、洗衣机、手机等。创维集团还成立了一个智能家居实验室，协调统一电视机、智能终端、洗衣机、冰箱、空调等产品之间的接口协议，实现互联互通的工作模式。

　　“智能家居最关键环节，包括云、硬件终端、操作系统和应用三个层次，每个环节都有核心玩家，未来最大的挑战在于用户的争夺和共享。”

　　杨东文告诉腾讯科技，比如电视操作系统用什么，用户是谁的，用户的争夺和共享，是目前互联网电视的发展症结。他谈到，以阿里巴巴为例，其优势在于搭建了云平台，通过大数据收集分析来定制服务应用，不过从创维和阿里巴巴的关系来看，双方有系统层面产品线的合作，但创维也有自己的酷开系统，未来电视升级刷什么系统，背后用户如何管控和共享，都是行业下一步发展面临的难题。

　　除此之外，杨东文认为智能家居还面临标准问题、安全和隐私问题。

　　“电视属于公共物件，涉及意识形态和各种法规法律，不像手机电脑、那么私人化，因此发展方向会有很多差异化，但手机电脑的战役基本已经打完，电视市场也不可避免，现在处于玩家各自发挥各自优势的时期。”

　　杨东文认为，互联网电视市场未来可能是多方合作，没有一统天下的大公司，但也有可能出现电视领域的杀手级应用，谁做出来谁就最厉害。

　　“硬件不赚钱，通过互联网模式下的用户经营获得增值收入，这是比较理想化的结果，但最后成千上万的公司会死在路上，成功会是少数，对创维而言，现金流很重要，需要更为稳健的发展节奏。”杨东文表示，创维应对互联网冲击的方式是把产品做好，向互联网公司学习，建立以酷开为基础的服务平台和系统。

关键词：创维,互联网,家居