阿里两年换3个CEO 马云到底需要什么样的接班人

　　马云和张勇

　　这种大规模的管理团队变动也许正是阿里巴巴过去10多年积累的一个结果。马云自称阿里巴巴比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养、组织和文化的建设上。从2003年开始，阿里巴巴就对每一个岗位进行“接班人”培训计划，把文化、价值观以及团队合作纳入到对每个员工的业绩考核之中。此外，阿里巴巴还有从新员工到管理层的培训。

　　就目前已经涉及的领域来说，阿里巴巴在很长一段时间内需要的都是一个更好的执行团队。这一次，马云提出的未来5到10年的愿景看起来依然宏大且富有阿里巴巴特色，包括希望通过阿里巴巴的电商、金融、物流、数据、跨境贸易等平台和服务建立起“开放透明繁荣的商业生态系统”，乃至扩展至全球，成为服务20亿消费者和数千万企业“全球买、全球卖”的平台。

　　好的制度以及长时间的坚持，这的确可以让日益庞大的阿里巴巴保持整体的效率和执行力—阿里巴巴已经成为一家拥有3万多名员工的公司。但是找到一个马云真正的接班人又是另一回事，这并不是教条的制度可以解决的问题。就这个层面来说，马云其实并没有给出自己的答案。刚刚，阿里巴巴宣布今年不再增加员工数，“出一个进一个”。对的，这又是马云的意思。

关键词：阿里巴巴,电商,金融