宅急送打造核心能力 “宅•云仓”产品巨阵出列

　　中新网10月20日电宅急送再出发将仓配一体化确立为公司核心业务,提出“宅•云仓”理念。在转型不到一年的时间里，宅急送已在全国42城市布局了74个云仓，仓储面积也由去年的30万平方米增长到现在的50万平方米。

　　云仓是目前物流行业中炙手可热的概念，宅急送的云仓又具有哪些独到之处呢？

　　宅急送云仓定位于销售物流，利用仓储、配送、IT、金融和服务等五种资源打造自己的核心能力。具体而言，在仓储方面，我们依托广泛的网络覆盖和自动化的仓内作业能力，推出代运营仓、平行仓和落地配仓三大产品；在配送方面，针对B2B市场，我们提供普运达快运产品，针对B2C市场，我们则有捷惠达和急速达产品；IT能力是物流运营的支柱，宅急送在今年7月份率先取得行业内首个ISO27001认证，为公司整体能力提升打下了坚实的基础。同时，我们及时升级了宅商宝三期，为客户提供强大的信息支持，保证各项产品和服务高质量落地；在金融方面，我们继COD之后又推出POD(货到支付)业务，站在供应链金融的风口上，深入挖掘市场需求，为客户提供超出满意度的物流解决方案。

　　记者了解到，宅急送的仓储大多分布在北京、上海、广州、武汉、成都、西安、沈阳等区域核心城市，其中80%的客户为大型企业，主要集中于服装、3C数码、食品、直销、医药五大领域，其中不乏伊利、博士伦等著名品牌。“从最初的项目物流，到后来的小件业务，再发展到现在的BBC业务，宅急送终于找到了适合自身的发展路径。”郑瑞祥说，宅急送日均业务量比去年同期增长了65%以上。

　　仓配业务已经成为大型快递企业的“标配”，那么，宅急送仓配业务的优势又在哪里？对此，郑瑞祥表示，在快递物流行业，唯有宅急送既有丰富B端的服务经验，又有C端的优势。这就成为宅急送与其他快递企业不同的核心竞争力。在此前进军淘宝市场、发展C端业务的转型中，宅急送逐渐完善了原有的B端寄递网络架构，建立起覆盖各大城市的全国性直营网络。直营模式大大提升了宅急送寄递服务质量，仓储又给其送达时效提供了保障。除此之外，宅急送还建立了庞大的IT团队来支撑企业的信息化转型。宅急送打造了集人力资源、财务、业务系统在内的信息化平台，实现了决策、管理、操作的一体化运作。大数据技术的应用也越来越广泛，内部层面，通过收集分析发货运营质量、财务信息、企业成本等数据，找出其内部联系，使得经营成本得以不断降低，服务质量逐步提升；客户层面，为客户精确预测库存计划、合理规划仓储布局提供决策依据，协助客户进行产品营销，实现供应链成本优化与效率提升。