谷歌Solve for X 项目主管：我们如何选择项目

　　鲁春雷：(做演示)

　　Puneet Ahira：通过和他的合作，阿里巴巴也给员工分配一些工作，就是他们要用这个工具来测量他们家乡的水的一些情况，然后把这些数据下载和汇聚。也就是如果大家一起来努力，这个规模很快就会变大。这个幻灯片上是数据的虚拟化，是在2005年到2009年全球各地科学家的一个协作之后的一个情况。那么，我们可以看到它的不同的一些水平和程度，不管你是什么样的人，不管你是什么样的工作，不管你有什么样的能力我都鼓励你们一起加入我们的项目，因为我们自己没有办法做所有的事情，有很多事情需要大家和大众和群众们一起来参与，我们共同推进这个项目的前进，谢谢大家！

　　最近我们刚刚做了一个上次大会以来我们所收集的这些先驱者的一些视频，他们在美国，在以色列，在英国的实验室工作，有来自世界各地的企业家，我们把他们集中在一起，听听他们想要做什么，然后希望能够帮助他们，我想给大家放一段视频，让大家了解究竟我们这样一个Solve for X的计划是在做什么。

　　(播放VCR)

　　Puneet Ahira：我想邀请大家来和我们一起体会把所有的这些人聚集在一起的这种神奇的影响，看一下他们对我们有什么样的影响，我们可以共同做一个头脑风暴。其实我们在这里想要做的就是它当然不能够通过我们谷歌Solve for X的计划能够解决所有的问题。所以，对我们来说，我们是希望能够把这样的一个哲学，把这样的一种理念能够进一步扩展下去，其实这是一个核心。我们不是说只是简单的在做这些项目，我们希望能够通过那些伟大的思想，能够改变人们的想法，而且我们要把这样的一些计划能够去扩展下去。这样他们就可以来明确，我们能够解决比如说能源缺乏的问题，我们如何能够解决空气的问题，解决这种健康监控的问题。所以，我们希望能够建设起一个生态系统，利用我们所有的已有的这些资源，不管是各种实验室，还是各种像麻省理工的那些研究的中心。当然，在全球范围内有大量的这种实验室，人们可以去使用这个机器，而且也可以把它付诸实践，创造出那些米梦想当中的事情。

　　另外，我们还可以和IEEE进行合作，最近我们参加了他们的一些会议，他们都是有着百年历史的一些组织，而且他们有很多项目在过去是改变了历史，改变了科学和技术。在全球范围内有45万这样的人员，我们可以来进行合作，进行共享，我们可以以此推动整个项目的进展。我们希望这样的一个清单是永无止境的，我们会有越来越多的人加入到这个社区和生态系统当中。所以，我们在这里邀请所有的各位能够把自己的资源，把自己的网络，把自己的这些系统都能够带入到我们这个计划当中，因为我们只有携手合作才能够实现非常好的结果。那么，到目前为止我们学到的一个经验教训就是也许大家不一定同意，但是我们认为这一点是我们必须要去意识到的。我们要熟能生巧，我们要开始做一些事情了。

　　所以，我们注意到，实际上在全球范围内由于地理范围的不同，可能还存在着一些知识的孤岛。也许美国和欧洲之间的合作还是比较广泛，比较多的。但是，到了亚洲，不管是什么样的一些语言上的障碍，还是其他交流或者协作就相对少了一些。所以，我们需要加强沟通，而且要加强这种协作的频率。这样协作才能够打破知识的孤岛，我们还要打破各个行业，也许现在是说材料科学家只和材料科学家对话，而软件科学家只和软件科学家对话，但是我们要把多元化的人才带到一起，推动大家思想的转变。我们不仅仅要在传统层面上思索，而且要在各种层面上思考。另外，对于很多科学家、工程师，还有研究人员来说，我们要能够明确他们现在究竟在做什么，这实际上是一个很大的问题。因为现在有很多令人感到惊喜的事情在发生。那么，我们是不是都已经意识到了这一点？我们实际上好像通过一个软件是在加注一种形式，或者一种格式在上边。那么，每一种不同的人员他都会有不同的职责和角色要发挥。所以，我们要用这种格式和共识解决这些问题。那么，他们如何解决这些问题呢？有哪些技术的细节能够提振我们的信心，让我们能够取得成功？

　　所以，我们实际上要在10分钟之内要推动他们去这样做，而且要能够实现流程的一种协调，有的时候这个是非常的有功效的，他们可以获得支持，他们可以获得他们所需要的这些东西，这样他们就更容易取得成功。

　　我们通过我们的一些讲习班，我们实际上是在转换原有的那些格式，我们不是说要一个人站在讲台上喋喋不休的讲，而大家都可以通过各种形式，比如上网看视频，或者大家定期的集中在一个房间里互相的交流，讲一讲我们如何能够做到，我们怎么参与，我们有哪些关系，我们有哪些可以协作的，谁有钱，谁有空间，谁有什么可以贡献的东西。大家都这样坐在一起，我们提建议也就10分钟，要尽可能的简短，3到5分钟提出建议，剩下的时间就进行小规模，互动式的讨论，而且我们要以不同的方式进行交流。在美国有一种讨论方式，就是在互联网上提出一些想法，DUBA(音译)的头就和我们说，我们如何评估一个DUBA的项目，他们在过去历史上发现，有的时候你去批评别人，你总是持否定的态度这非常容易，因为这个做起来并不难。但是，如果你想让人们表现的正能量一些，你就做起来并不是特别容易，特别是在有一些风险的项目上。所以我们把这样一个概念也引入进来。在头脑风暴之外的时间，可能有2/3的人都说好，都要这样做，我们就要看，我们究竟能够怎么为这个项目贡献想法。所以，我们有1/3的时间去讨论，究竟怎么样来做？那么，剩下的时间要解决我们有哪些盲点，然后我们怎么解决这些问题，是经销的问题，还是我们的伦理道德的问题，还是其他。那么，这就是我们希望能够引入的一种交流和讨论的方式。我们要让这些先驱者让他们能够激发他们的信心，就像是这个照片上的人，她是在阿富汗工作过，然后她还在英国工作过，然后她看到一些医生把疫苗放在冰箱当中，然后她突然间就有了一个想法，就是她在现实当中去花了很多的时间做了的研究，然后他拿出了这样的一种好的想法，也就是通过硅进行疫苗的冷藏和冷冻，通过这种办法在试问之下就可以去运输，疫苗了，而且这样它就可以帮助人们更快的运输疫苗，而且使得疫苗更容易被大家所使用。

关键词：互联网大会,谷歌