风行屡侵权缺原创致命 百视通收购两年亏2千万

　　寄希望台网融合突围

　　纵观如今的视频行业，大致有三种生存模式。一种模式是独立视频网站合并后相互抱团取暖成为巨头，第二种是依托既有平台品牌和流量，第三种是电视台与网络媒体跨界合作的台网融合模式。

　　以视频播放器起家的风行网则将重心放在台网融合上，希望基于此走出自己的差异化之路。

　　台网融合。台，即电视台；网，即互联网。言下之意，风行和控股股东上海文广的电视台融合与合作，就叫台网融合。

　　按照黄玉浩的说法，视频用户无非就追求两点：第一是好的内容，第二是更好的收看渠道，因此视频网站需要跟真正具备内容创作能力和制作能力的单位合作，才会拥有更好的内容。为此，风行将SMG作为了其首要的合作伙伴，因为SMG在内容制作研发上的突出实力很受风行网青睐。

　　对于一些视频网站开始涉足原创内容领域成立影视制作公司，风行表示暂时仍处于准备阶段。

　　按照风行方面的说法就是，“母公司背靠上海文广，有优质的内容输出，而大股东百视通OTT有盒子，有牌照和用户基础，风行只要将自己的优势和SMG、百视通的深度融合就可以了”。换言之，风行要做的是把自己的优势最大化，做自己最擅长的事，而不是面面俱到。

　　然而，这一举动并不被业内人士看好，“寄希望通过台网融合达到一个新的发展层面想法是好的，但是这不是扭转局面的强有力手段。”

　　“台网融合仅仅是互通有无的一种手段，并不能改观原创内容不足的致命短板。”罗小姐补充道。

　　券商分析师卢佳亮则对理财周报记者表示，视频网站目前仍处于烧钱阶段，受视频行业正版版权、原创内容趋势影响，风行网业绩短期内将很难改变亏损局面。

　　据百视通今年一季报显示，控股子公司风行网亏损约在2000万。

　　更为雪上加霜的是，网络视频分流电视台的受众、分流电视台的收入也变成了血淋淋的事实。

　　2013年全国电视广告收入1302亿元，同比收入增幅不到3%，与以往每年两位数的增幅相比显著下降。2014年电视广告招标结束之后，各家电视台没再公开广告招标数字，业内估算，2014年电视广告收入出现历史上的首次下降。

　　对此，“台网分道扬镳，是必然的不知可逆转之路了。”罗小姐断言。

　　视频行业的白热化竞争还在发酵，在这种背景下，特立独行的风行能否闯出一片天让我们拭目以待。

　　百视通入局

　　去年8月，一则增资公告，揭开大股东百视通与风行网联姻的神秘面纱。

　　百视通公告称，公司董事会审议并通过了增资方案，百视通及境外全资子公司“百视通开曼”以总计人民币3.07亿元的货币资金认购风行网和风行在线的增资。

　　事实上，背靠上海文广的百视通与下游视频网站风行网的融合早有端倪。

　　2012年3月，百视通向风行注资3000万美元，获得风行网络和风行在线各35%的股权。去年8月的增资是第二次动作，增资完成后，百视通持有风行网络和风行在线的股权均从35%增加至54.04%。

　　百视通作为国内广电行业首个登陆A股的新媒体企业，其控股股东为上海文广。坐拥上海文广的巨大资源背景，百视通还拥有百万级别的OTT终端牌照。

　　百视通有关人士表示，“百视通之前的业务有30%来自手机电视、互联网电视和视频网站业务，这次的收购主要是为了弥补视频网站业务的短板，未来视频网站业务将成为公司新的增长点。”

关键词：视频网,风行,土豆网