独家解密：阿里巴巴新增三位合伙人都是谁

　　方永新

　　跟这两位技术大拿比起来，方永新的经历就更是奇特了，他2000年2月1号进入阿里巴巴销售团队，当过全国十佳主管，在“中国供应商”业务的北京大区、中西部大区、广东大区、浙江大区都做过总经理。

　　可在今年，他却又转做了这个业务的HR总监，来了个职业大转弯。方永新在公司内部以“能听敢说”著称，爱管“闲事”，绰号“大炮”，在内网上，同事给他贴上的标签包括“值得信赖”、“正面影响了很多人”。

　　(独家)彭蕾内部访谈实录：为什么会是他们？

　　Q：为什么会是这三位同学？

　　LUCY：合伙人最看重的就是坚持使命、传承文化。这三位同学都有单纯、专注、坚持和热爱的特质。

　　他们三个人的特点就是很傻很天真。多隆写代码可以写到入定的状态，老苗在工作中自始自终不计回报的感情和心力的投入。甚至在合伙人委员会约谈，被告知成为合伙人的时候，他们也都很淡定。老方是另一种入定的状态，他就是发自内心地认同使命、愿景、价值观，他觉得不对的事情就会冲上去，就会跟着去解决，不会顾及别人怎么想，没有任何七七八八的纠结。

　　Q：组织是怎么选中他们三位的？

　　LUCY：这三位同学入选合伙人是很不容易的，各自都经历了差不多一年时间的考核，我们不仅直接观察他们，还去周边同事那里，去他们服务的客户那里了解情况。最后的投票是无记名的，哪怕马总也只有一票，不能发挥他特殊的影响力干预结果。而这次投票中，三位同学几乎全票通过。其实，今年进入投票环节的不止这三位同学，也有候选人没能过投票关。

　　Q：这三位同学的层级并不是特别高，对合伙人制度的运作而言，他们入选有什么特殊的含义？

　　LUCY：通过这次提名讨论以及投票结果，我们发现合伙人体系跟管理体系正在自然地慢慢分开。在业务线上有很多很厉害的人，他们能力很强，负责很重要的业务，但是他们不一定会成为合伙人。而像这次进入合作人组织的三位同学，他们未必是在业务线手握重兵，或者层级很高的人，也不一定为很多人所知。但并没有刻意地去挑选或是安排，他们被提名了，然后投票也通过了，这三位合伙人是完全自然长出来的。

　　使命、愿景、价值观是我们的魂，合伙人最重要的职责就是坚守我们的魂。哪一天如果阿里巴巴的业务调整了，结构变化了，管理条线可能会发生变化，但合伙人精神不会改变，我们依然可以凭借这种精神长出各种新的可能，这就是合伙人存在的意义和价值。

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