中移动借三新手机打通互联网 探索互联网模式

　　与电信联通不互通

　　但是，RCS并非只叠加了运营商、互联网的优势，它同样携带了运营商固有的一些不良基因。据记者了解，只有移动用户才能自动添加到新联系中，RCS跟电信、联通还不互通。

　　同样的问题曾见于飞信。飞信一度是国内第二大即时通讯业务，但很长一段时间内仅中国移动用户可以使用，这是限制飞信发展的根本原因之一。至今为止，该问题依旧没能完美解决，虽然飞信已经打通三大运营商，但不同运营商的用户使用飞信时需缴费。

　　“最根本的问题是设计业务的理念。”知名电信专家程德杰如是告诉记者：“运营商设计业务，首先考虑的是现有的技术框架、标准、可靠性，通话、短信均如此。但微信等业务考虑的是用户体验，并且不断迭代满足用户需求。”

　　短信自发明以来，鲜有变化。但仅过去一年中，微信就迭代了超过40个版本，几乎每周一更。如果中国移动要把RCS打造成互联网业务，中国移动是否能改变其业务涉及模式？是否也能具备如此迭代的能力，以适应社交软件上千变万化的用户需求？

　　中国移动尚未就此给出答案。根据中国移动发布的RCS白皮书，中国移动在RCS方面的部署仅限于技术路径和产业链规范，而并未谈及后续的商务和运营战略。

　　而且，需要指出的是：中国移动选择的是RCS业务手机内置的方式，这也就意味着，各大手机厂商需要根据中国移动的技术要求开发相同的RCS业务。厂商之间不同的开发能力，以及技术区别，势必会给RCS的业务体验带来影响。

　　“中国移动提供给我们的开发包也不太好用，好长时间才能打开。至于是否能跟其他手机互通，肯定是要通过互通测试的。”一终端厂商含蓄地表示。

　　记者就运营、迭代等问题咨询现场的移动专家，对方笑称：“这些都不可说。”

　　探索互联网模式

　　中国移动并非首吃螃蟹者，RCS业务将来面临的挑战也有史可鉴。

　　欧洲运营商从2009年就已经开始尝试RCS业务。2012年，由西班牙Telefonica、英国沃达丰、法国Orange、意大利电信及德国电信在内的欧洲五大电信巨头，决定联合推出自有即时通信系统，并命名为"Joyn"，以应对来自Blackberry Messaging及WhatsApp等即时通信应用的挑战。

　　但是，由于几大运营商在业务运营、人事任命等方面存在分歧，始终难以达成一致。Joyn事实上已经胎死腹中。

　　对中国移动而言，RCS作为新型业务，是否还沿用原有的计费模式，是否全部改成按照流量计费？使用RCS业务的用户和非RCS业务的用户之间的收费模式如何制定？RCS是否需要成立公司单独运营？何时能够打通三大运营商之间的互通壁垒？中国移动并未在本次见面会上透露这些商业规划。

　　对中国移动而言，彻底改变三项业务，同样也要颠覆长久以来在这些业务之上形成的业务开发、运营、计费模式，甚至还有既得利益体。这是中国移动在商用RCS之前必须要搞定的问题，也是面向互联网转型的必然选择。

　　今年以来，中国移动在力推4G的同时，启动了一系列的互联网转型战略。包括此前一度热炒的五大基地的公司化改造，中国移动成立了5个专业公司，市场化运作，负责音乐、游戏、阅读等内容的开发运营，此外，中国移动还成立了物联网公司、大数据公司布局未来。

　　上述某公司人士曾如是告诉记者：“但是，其实所有的专业公司都面临一个问题：要在互联网上开拓，但相应的技术、人才、资源都没有配齐，更主要的是观念、机制，以及与既得利益之间的冲突，这些都没有解决。”

　　在打造、发展互联网优势的同时，中国移动也在探索一个适应移动互联网发展的运作模式。

关键词：中国移动,手机