告别3G红利 4G时代联通去哪儿?

“治世不一道，便国不法古”，两千多年前，商鞅为说服秦孝公变法如是说。意思是治理国家不要总是遵循同一个模式，要使国家发展繁荣就不能墨守成规。法家提倡效今不法古，是说在旧方法(即古法)已经失效的情况下，就不应该死守了，必须创新。

中国经济进入中高速增长的新常态，面对4G竞争加剧、营改增的实施以及营销费用压降，产业升级与政策环境的变化让中国联通到了变革的关键时期。

联友电讯首席分析师曾韬接受《通信产业报》(网)采访表示，在这个通信和互联网快速发展的时代，新思维和新观念正在不断冲击传统的电信运营模式。对于中国联通而言，曾经的极速网络、优质覆盖这些竞争优势已经完全易主，中国联通的核心竞争力在哪里？又该如何重构？这是中国联通亟须明确的问题。

在2015年中国联通工作任务中，“全面落实目标网规划，加快形成4G时代新的核心竞争力”被列在了首位。那么，中国联通核心竞争力究竟在哪里？4G时代中国联通重构核心竞争力做了哪些准备？在2015年，又有哪些问题亟待解决？

“变天了”

不论愿意与否，中国联通的好日子已经戛然而止了。“70万个基站，8000万4G用户”中国移动在4G发展上摧枯拉朽，竞争格局被彻底改变。凭借3G网络制式以及成熟的产业链构筑的竞争优势荡然无存，精心打造的精品3G网络再难成为营销的利器。

根据最新财报数据显示，2014年前三季度，中国联通营业收入2153.4亿元，其中服务收入1868.4亿元，比上年同期增长3.5%。净利润105.6亿元，比上年同期增长26.1%。与中国移动、中国电信相比虽然业绩还算好看，但不论是收入还是净利润，中国联通都已经远远低于往年的增长率。

与财报的变化相比，移动用户的增长趋势更加明显。3G时代，中国联通移动用户实现了长期的高速增长，但当历史的脚步走过2014年中，中国联通移动用户增长迅速下降并逐渐趋缓。

曾韬表示，对于运营商而言，营收取决于用户数和ARPU值两个因素。从2009年到2012年，用户ARPU有所增长，此后便一直处于下降的过程中，当移动用户数增长再出现明显下滑的时候，营收自然难以维持高速增长。

多维变革

4G元年伊始，运营商手中的牌已经完全变了。对于曾经引领国内3G发展的中国联通来说，选择最适合自己的牌最重要。2014年中国联通在很多维度做了重要变革。

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