频频战略收缩索尼能否成功转型自救？

日前，据媒体报道，索尼总裁兼CEO平井一夫在东京股市收盘时指出，索尼提出了通过发展相机传感器和PlayStation游戏部门在3年内实现纯利润增长到当前利润25倍的目标，在被问及电视盒手机部门的情况时，平井一夫称不会“排除退出的可能性”，并表示索尼将不再追求手机领域的销售增长，而将会把重点放在利润更大的业务上，比如相机传感器、电子游戏和娱乐。

平井一夫的讲话使很多业内人士纷纷推测，因为无法阻止业绩进一步下滑，索尼正在考虑将旗下“拖后腿”的手机业务以及电视业务出售或者与其他公司合资经营。近年来，由于业绩亏损严重，索尼频频战略收缩，其转型自救能否获得成功？

否认欲出售手机和电视业务

索尼否认欲出售手机和电视业务，但会继续探讨与该领域其他企业实现合作的可能性。

《中国电子报》记者近日从索尼方面获知，索尼对于电视和移动业务确实提到了寻求外部合作的想法，但并没有具体的出售计划。

据记者了解，索尼的移动业务和电视业务都已经以独立子公司的形式，即由索尼移动通信公司与索尼视觉产品公司进行运营。此前，索尼已经宣布削减Xperia智能手机事业部的人员配置，并降低了预期利润；电视业务也由于液晶面板的激烈竞争几乎没有利润。

索尼方面回应称，对于手机和电视这类业务，索尼将优先降低风险并确保利润。由于电视和移动业务市场均面临激烈的成本竞争和大宗商品化趋势，索尼将通过利用内部科技积累和元器件优势，进一步增加产品附加值。索尼将谨慎选择产品开发类别及市场区域，控制资本投资规模，以建立一个能够保证稳定利润的业务架构。为了应对相关业务领域的快速变化，索尼会继续探讨与该领域其他企业实现合作的可能性。

DisplaySearch研究总监张兵对《中国电子报》记者表示，索尼不太可能放弃手机和电视业务，因为它的品牌依然具有影响力，但未来可能会采取不同的运营方式，像松下、东芝、三洋等日企一样把品牌授权给其他企业来做。

剥离业务与“一个索尼”渐行渐远

剥离视频和音频业务部门以实现商业模式上的创新，但这与践行“一个索尼”战略背道而驰。

索尼表示，将会把部件业务、游戏及网络服务业务、影视及音乐业务作为驱动未来3年利润增长的部门，索尼将大力发展此类业务并进行强劲资本投资，以期同时达到销售增长及利润提升的目标。

另外，据索尼方面透露，在去年剥离电视业务之后，索尼计划在2015年10月1日开始新一阶段的企业重组，将视频和音频业务部门剥离，成为自负盈亏的、索尼全资拥有的子公司。索尼还将稳步着手准备其他业务的剥离，对于这些以子公司形式运营的业务单元，索尼将继续增强他们的自主权。

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