“6·18”秀场终归一场价格战

又到一年“6·18”，本是京东店庆的这一天，随着京东竞争力和话语权的提升，成为继“双11”后的又一个行业狂欢。电视广告里因为早起两分钟赶上公交车而庆祝的上班族、公交站牌上说着“怎么算都划算”的主妇们、盘古七星酒店遥望京东总部的颇具针对性的“电子大字报”，无一不向人传达着行业对这个“6·18”的重视。就连从不网购的长辈们也会发来短信询问：“听说最近网上东西挺便宜，帮我买个电风扇吧。”

规模决定影响力。之所以是“6·18”，不仅是它选了一个还不错的时间点：上半年商品清仓、下半年新品上市、“五一”假期已过而“十一”长假遥遥无期、正好与天猫“双11”隔开半年，谁也不碍着谁。更重要的是，京东已经成为一家市值500亿美元的巨型公司，规模仅次于BAT。也正因如此，以京东为主场的“6·18”才能得到包括天猫在内的主流电商的群起响应，让这一天成为电商造节的又一个样本。

我们应该肯定“6·18”的进步，从单一电商的促销到行业狂欢，“6·18”完成了质的飞跃。但从整个行业发展的角度看，它还远没有达到被神话的地步。这几天，行业内有一种观点认为，今年的“6·18”不同于以往，竞争已经覆盖到商品、服务、物流及互联网金融等领域，从价格战升级为生态PK，笔者不以为然。并不是说今年的“6·18”没有将服务纳入进来，而是仅仅纳入服务、物流和金融服务的“6·18”，还不能算是生态秀场。

首先，商品、服务、物流是消费的必要组成部分，纯价格导向的促销早已被淘汰，商品质量、服务质量和物流速度及稳定性都是应有之义。如果说在电商发展15年后的今天，我们还要为商品真伪、售后服务和物流的基础水平担忧，那实在是中国网络零售发展之耻。而以京东金融为代表的金融服务——包括供应链金融和消费金融，本就是围绕电商平台建设的，可以成为电商平台的“增值部分”，这是一块可以大秀的肌肉，但仍属于集团业务范畴，从严格意义上讲，并不是“生态圈”的一部分。

什么是生态圈？一言以蔽之：环境。从顶层设计——法律法规，到供应链上的各个环节，到与之相关的众多公司和个人，都身处于这个庞大的生态圈中。在去年的“双11”中，阿里巴巴初步调动起它的生态圈——除了支付宝外，包括阿里投资的银泰、UC、高德地图等企业都被融入其中。但“6·18”期间，我们却鲜少看到整个生态圈的联动。这与京东更多坚持自力更生的企业经营思路有关，也与京东在生态圈中的地位不无关系。

在这个人尽皆知的阵营划分里，天猫属于阿里系，京东属于腾讯系。不同的是，阿里本身就是生态圈的中心，而京东却要通过腾讯才能调动生态圈的力量。因此，腾讯生态圈中的几员大将，除微信外，包括大众点评、小米、滴滴打车、58同城等公司都对“6·18”兴致缺缺。一来它们在业务方面本就与京东存在交叉和重叠，二来这些公司获得腾讯投资也只是各取所需，“羁绊”并不深刻。

因此，今年的“6·18”依然会止于价格战，有了物流、服务、消费金融的“战斗力加成”，今年的价格竞争会趋于良性，但成熟的“生态PK”时代还未到来，但不会太远。

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