百度斥巨资投O2O 详解BAT生态格局

日前，百度李彦宏宣布将在未来3年投资200亿元扶持百度糯米发展。在百度构建的O2O战略版图中，以手机百度、百度地图、移动分发形成的入口平台生态，在餐饮、教育、医疗、交通出行等各个领域展开布局。

事实上，在当前波谲云诡的O2O领域，BAT均不甘示弱正在加速进行“跑马圈地”。BAT一掷千金的大规模投资正不断进行，从一张图就可窥探到BAT在O2O战略上的布局全貌。

百度方面，“连接人与服务”成O2O的战略要诀。从2014年到2015年，短短1年多时间，百度投资全面出击，全面涉足餐饮、出行、地产、旅游、家装等诸多O2O领域。

餐饮方面，2014年4月，百度耗资1000万美元投资点餐平台“客如云”。并于5月成立百度外卖主打高端白领市场；出行方面，除去2014年12月牵手Uber外，还在2015年投资优信拍、51用车、天天用车等二手车交易及拼车行业；旅游方面，2011年6月，百度斥资3.06亿美元投资“去哪儿”；家装方面，百度投资齐家网等。

这些都是为了服务百度“连接人与服务”的全新定位。更重要的是，百度四处跑马圈地撒金并购的目的，都是为了与其已有业务实现有效整合——搜索、地图以及应用分发等。换言之，如果说，百度布局各类O2O领域是为了实现“连接人与服务”，那么，百度自有核心业务则是实现各类O2O服务与人之间是真正实现连接的“入口或连接器”。

“3年内，200亿元”，不过是百度在O2O战略中聚焦本地生活服务这个垂直细分做出的高举高打之策，而在BAT三巨头平台级O2O层面的较量还未爆发全面战争。

腾讯坐拥数亿QQ及微信用户，所以打法更加直接：让各类O2O服务便捷连接到QQ及微信用户上。以微信平台为例，腾讯依托微信平台不仅实现“一女多嫁”，把购物（京东）、餐饮（大众点评）等生活O2O服务吸纳进来，更是依托微信公众号机制或平台网罗了大量中小商家及服务。

而从腾讯及百度的O2O做法及节奏来看，以自有核心业务为基础，通过投资、合作等方式实现O2O布局，连接各类生活服务，在这个层面两家有很多共同之处。

阿里巴巴则以自有平台为主，基本围绕社交、O2O、物流、金融和文化产业等多条路线。据不完全统计，阿里巴巴集团今年已投资了文化中国、银泰商业、天弘基金、高德地图、华数传媒、优酷土豆、UC浏览器甚至恒大足球，多以发展自有业务为主。

整体来看，各家都有自己的优势，要断言BAT哪家布局O2O更易成功，显然为时尚早，在几家均有涉足的接壤地区，在未来将爆发激烈的平台大战。而作为用户来说，所有的实惠只有在竞争对手PK时才能获得最大化。因此，大多数用户还是希望BAT在涉及日常生活服务领域的O2O竞争时，能够进行大规模的用户补贴。

关键词：BAT，Uber，生态格局，连接人与服务，腾讯，餐饮，优酷，信用户