低价时代的电视产业：竞争规则悄然改变

　　随着乐视、PPTV、微鲸、暴风TV、风行TV等等互联网电视品牌爆发式地涌现，电视机正以空前的速度更新换代，价格也是“一山更比一山低”，有的甚至打出了“硬件免费”的旗号。激烈的价格竞争把彩电行业卷入了低价时代。

　　中怡康的数据显示，从全渠道上看，彩电的均价从2012年第一季度的3867元，下降至2016第一季度的2983元。2016年2月彩电市场的均价已下降到历史的最低点，线上均价2344元，线下均价3076元。不过，行业均价下降的主要原因并不是技术的提升或者市场的扩大，而是竞争激烈削减了利润。

　　乐视的“鲶鱼效应”

　　传统彩电厂商靠硬件赚钱，在硬件成本基础上，增加一些运营成本和品牌溢价，最终的价格就出炉了。而到了互联网企业这里，玩法就变了，数据显示，乐视旗下生产硬件的乐视致新在2015年净利率只有-11.21%，处于亏损状态。可见乐视并没打算靠硬件赚钱，而是依靠其内容和广告。2015年，乐视完成了超300万台超级电视的销售数字，营业总收入130.17亿元，同比增长超过90%，净利润同比增长57.4 %。

　　如今，乐视超级电视无疑已经成为互联网电视行业的标杆品牌，虽然传统电视企业对乐视这样的搅局者恨之入骨，同时也对其低微的销量表示不屑，但正因为有乐视这样的“鲶鱼”存在，数十年不变的电视市场确实发生了翻天覆地的变化，乐视起到了“鲶鱼效应”。

　　秉承不转型就等死的危机管理原则，传统电视企业也积极探索互联网+路线，进行转型。虽然乐视电视的“硬件+软件+平台+内容”的模式受到小米的质疑，但“平台模式”正被各大电视品牌商复制，并开始积极圈地。例如，TCL去年便开始调整业务架构，从原有的产品业务领域，增加服务业务领域、创投及投资业。TCL集团2015年年报数据显示，集团共实现营业收入1045.79亿元，同比增长3.51%，成为去年国内彩电市场的一大亮点。

　　不仅仅是国内的彩电企业，三星作为全球最出货量大的电视机厂商，近期为处于困境中的电视业务探索更多营收来源，正在向互联电视加入更多广告。三星电视业务负责人金玄石表示：“我们很可能看见一系列全新的设备，以多种不同方式帮助用户消费视频内容。因此，以画质为中心的竞争思路将发生巨大的改变。”

　　生态及竞争规则已变

　　和金玄石所说的“改变”如出一辙，目前我国的电视市场已进入存量市场，竞争却愈发激烈，技术带来的竞争优势正在被弱化，各电视品牌纷纷将关注点转向硬件之外的盈利模式，搭建起自有版权或者平台聚合的内容组织形式。智能电视做到今天，内容方面已经成为决定成败的关键因素之一。

　　随着互联网电视品牌的加入，彩电行业除了价格底线一次次被刷新，另一个显著的变化就是开始以会员费用为赢利点，用户如果想更畅快的体验更优质、更丰富、更新最快的影音资源，就必须得交年费了。

　　传统彩电制造业在擅长的诸如电路板、工艺、制造、供应链等等硬件之外，对于软件、互联网和内容服务的理解和应对显得十分吃力，那么卖硬件挣钱则是天经地义的事情，但如果继续这种模式而且持续下去导致卖的越多赔的越多的话，显然任何一个电视厂商都不会接受。智能化转型正在让电视行业迎来全新的发展时代，内容商、制造商等产业角色合作正成为一种趋势。整个彩电行业出现的这种变革实质上是发展逻辑颠覆的一种显现，反映了电视企业从此前的价格战、概念战转向真正的价值战、平台战、生态战。

　　业内人士预言，将来电视或许只是一种媒介，用来增强用户和其拥有的互联网资源的黏性，这比电视产品本身所带来的用户黏性要强得多，而且影响也更加长远。那时，人与电视机的关系就像人和手机，“全世界的人不是离不开手机，而是离不开移动运营商，所以他们才会一直会充话费，0元购机也就是这么来的。”

关键词：电视,互联网,移动