抢占用户入口：巨头入局商用WiFi

　　三大商业模式

　　在树熊网络CEO赖杰看来，虽然进入商业Wifi领域的企业众多，但是其商业模式大致只有三种：

　　一是硬件模式。这是一种比较传统的模式，即向商户直接销售硬件和网络维护服务。采用这种模式的公司大多数是从网络运维行业起家，他们有向企业客户销售产品的经验，并且能够提供持续的产品维护。

　　硬件模式多是针对大型商城、超市、酒店或者连锁经营商户，这类商户Wifi网络复杂要求较高，创业公司很难进入，其中三大电信运营商发力较猛，他们已经在国内布置了数十万个热点。

　　二是广告模式。通常是免费为商户搭建Wifi，用户使用这个Wifi网络会弹出欢迎页广告、登录页广告、初始页面广告、引导APP下载等。

　　其中，迈外迪就是广告模式的典型代表，只要用户自己开通了宽带，可以免费安装迈外迪的Wifi设备，而迈外迪可以从广告中获得收益。

　　三是增值服务模式。通常是以成本价或者超低价将Wifi硬件销售给商户，用户上网也无需强制看广告，但是商用Wifi公司可以提供数据分析、微信对接，打通预定、订座、点餐等增值服务，商户可以根据自身情况自主选择是否购买这些增值服务，树熊网络即是这种模式。

关键词：支付宝,WiFi,阿里巴巴