美菱重蹈海尔竞购失利覆辙 国际化仍在初级阶段

　　家电业海外并购进入低潮期

　　虽然并不缺少零星的并购事件，但业内观察者却认为国产家电的并购潮在冷却。2003年，中国电视企业TCL收购法国汤姆逊，这起“蛇吞象”的并购被视为中国家电企业开始国际化的标志。但国产家电的海外并购第一波浪潮并未持续多久，原因在于中国企业缺少国际市场运作的经验。TCL收购汤姆逊后，不但未使汤姆逊扭亏，反倒牵连自身陷入多年的亏损泥潭。

　　第二波并购潮发生在2010年至2012年，这三年中本土家电行业龙头纷纷出手。2010年5月，美的收购埃及Miraco公司32.5%股份；2011年7月，海尔收购日本三洋电机白电业务；2011年8月，美的收购美国联合技术公司旗下开利拉美空调业务51%股份；2012年11月，海尔收购新西兰斐雪派克超90%股份。每笔交易动辄数十亿人民币，都是大手笔。

　　2013年至今，中国家电企业的海外并购热情却明显冷却。“很大一部分原因是，2010年前后几年，国产家电受到政策刺激增速飞快，但近两年政策退出之后，都在忙着治理后遗症。”刘荷清指出。

　　但国内家电市场的疲软却又逼迫企业必须走出国门，不少企业都希望在国际市场找到新的增长动力。“并购还会有，但企业会更加谨慎。”一个代表企业就是创维。创维集团CEO杨文东日前指出，未来3-5年，甚至更长时间都是家电市场的寒冬期，尤其是彩电市场，创维选择过冬的方法即是推进海外市场。接盘国际化较为成熟的企业，可以减少建厂、建渠道等投入的时间。此前，创维以1元人民币接盘厦华南非公司100%股权，便可看做是谨慎试水。

　　国际化仍在初级阶段

　　“中国家电企业国际化的代表被认为是TCL和海尔，但两家的国际化都是不成功的。”有不愿具名的行业专家指出。TCL的国际化教训已经成为经典教材；而看起来比TCL走得顺利的海尔，实际上也没有真正打开国际市场。在海外，海尔仍然被认为是低端品牌。而从营收上来看，2013年海尔冰箱业务出口收入同比下降6.21%，洗衣机业务出口收入同比下降20.58%，海尔这两大支柱品类均在下降。在一位空调行业人士看来，中国企业的国际化还处在初级阶段。

　　并购也不再成为中国企业国际化的主要手段。“不能够依赖并购。”刘荷清认为，“并购速度快，但风险也大。”而根据志高新闻发言人黄通华透露，志高近年来的做法是“国际市场国内化”，就是说在海外市场上同样进行渠道、营销等方面的深耕细作。美的的做法则是先与当地的强势品牌进行合作建厂，完善渠道熟悉市场，之后再在当地建立工厂。“两种方式都不快，但更稳健。”

关键词：家电,海尔,美菱,空调