分拆电视索尼仍难扭亏 盈利依赖卖资产何时复兴

　　复兴之路在何方？

　　相比而言，与索尼同一天发布财报的同行松下、夏普，复兴的势头更好一些。在消费电子领域，唯一还在坚守的索尼的未来在何方？

　　松下一季报显示，净利润379亿日元，同比增长35%。这意味着，在2013财年扭亏后，松下的收入和利润增长都已经进入良性轨道。

　　上个财年也已扭亏的夏普，2014财年第一季度营收和营业利润都呈现增长，亏损额由去年同期的179亿日元大幅降至17亿日元，夏普预计全年净利润将达到300亿日元，是去年的2.6倍。

　　夏普的业绩主要依赖面板，复兴之路还在艰难前行。而早已转攻B2B业务的松下已经高歌猛进，获得新生。松下称，一季度盈利主要靠住宅、车载等相关事业的持续稳定增长。过去两年，松下通过裁员、剥离等离子电视业务等措施已经甩开了消费电子的身份，开始重新定位。近日松下与特斯拉就生产锂电池的超级工厂建设达成协议，松下将负责生产并供应锂电池，松下称，“加速在整个电动车市场的扩张”。

　　可以说，曾经在消费电子领域的日本企业都已经相继退出，唯一还在坚守的就是索尼。

　　业内资深人士南冥一鲨认为，全线退出消费品硬件是大势所趋，索尼的未来还是在B2B领域，成为一个零部件公司。

　　实际上，索尼在B2B领域确实有优势。比如在手机摄像头市场，索尼借助其在音像方面的优势，正在垄断大部分安卓旗舰手机的摄像头供应。在下一代显示技术OLED方面，索尼早已针对广电(节目播出监视器)、医疗(手术监视器)等B2B领域开始研发。

　　而南冥一鲨的断言也已在其他日系企业上成为现实。日立、东芝等日企都已完成从B2C向B2B的转变。日立从2007年就开始逐步放弃消费电子业务，从停产PC到卖掉硬盘业务，2012年8月停产电视，现在的日立基本转型为一个B2B公司，聚焦在云计算、智能城市、工程机械业务。南冥一鲨说，它们活得也不错，索尼在这方面应该向日立学习。

　　而索尼方面，仍在沿着“救火”CEO平井一夫在2012年提出的“一个索尼”的复兴计划前行，加强数码影像、游戏和移动三大核心电子业务，扭转电视机业务局面，加强开拓新兴市场，以求2014年以前扭亏为盈。

　　此前，索尼财报中曾提到2014财年预亏500亿日元，据此判断扭亏依然很难。

　　-观察

　　“日本经营之神”谈日企衰退

　　日本电子企业曾席卷全球市场，如今明显衰退。衰退的原因到底在哪里？

　　有人说是因为日元升值，也有人说是缺乏创新。总之，原因很复杂。被称为日本经营之神的企业家稻盛和夫曾在接受媒体采访时，从日本的历史文化和社会环境角度对此有过深入剖析。目前日本电子企业仍在艰难徘徊，这些话或许对包括中国在内的很多企业而言，都有借鉴意义。

　　稻盛和夫说，战后，先人们竭尽全力想让日本从满目疮痍的废墟中重新站起来而拼搏，泡沫经济时期达到顶峰。泡沫崩溃后，日本经济迅速陷入衰退。拼搏的激情一下子就萎缩了，这样无计可施的状态持续了20多年。在经济泡沫中遭受了重大打击，日本的经营者都开始变得谨小慎微，不愿意承担危险和冒风险。

　　此外稻盛和夫说，日本的环境非常不利于风险企业的成长，简直就是“枪打出头鸟”的典型。而美国早就形成了风险投资等寻找“出头鸟”加以培育的环境，自己找到创业者说“我为你提供资金”的做法在美国很普遍，虽然这里面也有想通过企业获利的想法，但美国这种培育“出头鸟”的习惯很强。在日本，风险企业难以成长的另一个原因在于嫉妒心。我感觉如果年轻创业者获得成功，企业上市，就来挑毛病、拖后腿的倾向在日本很严重。到处都可以看到嫉妒心。日本原本平等意识就很强烈，厌恶“出头鸟”的倾向非常明显。

关键词：电视,索尼,亏损,家电