索尼拟裁15%移动部人员 内外交困或错失复兴时间窗

　　索尼复兴之路困难重重

　　索尼的衰落和经营不振，有其必然性和偶然性。必然性是二战后世界政治经济格局的变迁，日本逐渐退出全球政治经济影响力舞台，从宏观环境上决定了“索尼们”的命运。偶然性是指索尼在业务战略设定方面存在诸多值得商榷的因素：一是过度的B2C业务导向使索尼失去综合环境影响力；二是对互联网经济的轻慢使索尼失去引领产业创新的能力。在移动互联网浪潮冲击下，索尼与众多厂商遇到的情况一样，不思变，终将被市场所淘汰。

　　深陷长期亏损泥潭的索尼正绞尽脑汁寻求自救，通过剥离业务、全球裁员等手段断臂求生。对于索尼的未来，日本业界似乎并不看好，原因是索尼今后赖以生存的三大核心业务的前景似乎并不明朗。如今，索尼市值已由2000年的最高值1250亿美元降到170亿美元，亏损状态短期难以改变。无论是裁员自救，还是整体战略调整，这个过程需要很长的时间，索尼恐怕难逃衰落命运。

　　移动互联网时代，生产技术优势已很难成为企业核心竞争力。连年的亏损信号像是给索尼公司下的“病危通知书”，索尼需要在适应这个产品快速更迭、创新层出不穷的时代的同时进行更多的自我突破。这些突破不应仅仅停留在产品层面，还应包括品牌形象的塑造、产品体系的重建以及整合、管理文化的调整等。在众多强劲对手夹击之下，索尼应顺应移动互联网浪潮，谨记“应用为王、内容取胜”，融合内容与服务资源，并加大产品的差异化竞争，才能逐渐扭亏为盈。

关键词：索尼,裁员,手机,移动