下滑、裁员、价格战 家电业失意2014

　　传统家电制造业变革

　　今年6月，海尔首席执行官张瑞敏在出席沃顿商学院全球论坛时对外透露：去年海尔完成裁员1.6万人，今年海尔计划再裁员1万人，员工数降至6万人左右。

　　海尔裁员背后，反映的是海尔组织体系的变革。海尔将旗下几万名员工变成2000多个自主经营体，扁平化意味着“不能与用户直接接触，不产生效益的中间层逐步消失”。海尔要做的就是把中层管理者的“隔热墙”去掉，把过去自上到下串联形成的庞大企业组织拆分成若干个并联的微小经营体，它们各自寻找生存空间，而又共同依托于海尔这个大平台。

　　与海尔体量大体相当的美的集团，今年也刚好完成为期三年的瘦身大调整，以整体上市的身形亮相A股，成为A股最赚钱的家电上市企业。

　　今年美的的动作也有所不同，最核心的空调事业部，不只是卖空调，还卖空气净化器、加湿器、抽湿机，共四大空气类产品，美的称之为“空气智慧管家”战略。整个集团更加重视渠道，尤其是电商渠道今年首次冲击百亿目标，并计划4年在90%区县市场建4000家线下旗舰店。

　　美的、海尔都是我国超过千亿规模的家电巨头。他们都各自养活着几万工人，在互联网渗透一切的时代，人口红利、出口红利在减弱，制造业到底该怎么做？这两家企业在2014年都开始了探索。

　　探索出路：“黑白配”与智能家居

　　彩电企业提升抗风险能力，寻找新的增长点，就需要从被动的产业结构中跳出来，白电是一个不错的选择。

　　日前TCL正式宣布，TCL家电(合肥)产业园一期工程正式投产。一期工程包括冰箱、洗衣机各一条生产线，投产后将实现冰箱产能165万台、洗衣机120万台。产品定位是智能、高效、节能、健康的中高端冰箱与洗衣机。

　　与TCL一样，创维近年来也在不断提升白电产品。去年4月，创维集团宣布，耗资1.5亿元的冰洗一期工程全部完工，二期工程启动，耗资10亿元。

　　在业内专家看来，黑电企业不断进军白电领域，一方面是看中了白电高利润，另一方面则是寻求新的业务增长，但其能否在短时间内撼动白电行业格局，还很难说。

　　2014年，中国家电圈里最热的智能家居概念股是四川长虹。长虹旗下有彩电、空调、冰洗在内的完整产品线，它提出“家庭互联网”意在让每个家电产品都成为传感器，通过手机操控实现彼此的互联互通。

　　海尔在这方面已布局多年，2014年在国内首个推出U+智能家居开放平台。美的年初也宣布未来三年要投入150亿元布局智能家居，并联合阿里、华为两家IT互联网企业，华为提供硬件设备，阿里提供软件支持。

　　行业里，国内首个衡量产品智商的“中国家电产品高智商(门萨中国)俱乐部”也在日前成立，TCL、海信、创维、长虹、美菱、三星、联想等家电品牌都在其中，产品囊括了彩电、冰箱、洗衣机等。

　　不过，对智能家居概念来说，说它爆发还是为时尚早。海尔U+智慧生活运营总监王征曾对媒体说，目前智能家居行业仍处于混沌期，价格偏贵、用户体验差、缺乏杀手级应用、产品间难互联是现阶段的主要问题。

　　数字

　　彩电企业的半年报显示，海信营收下滑2.5%，TCL多媒体营收下滑15.9%，康佳营收下滑10.9%，长虹亏损1.81亿元。创维6月公布的2013年度业绩显示，净利润减少16.5%。

　　6月，海尔首席执行官张瑞敏在出席沃顿商学院全球论坛时对外透露：去年海尔完成裁员1.6万人，今年海尔计划再裁员1万人，员工数降至6万人左右。

关键词：家电,海尔,TCL