Linkedin中国用户破600万 为80%不愿跳槽的人服务

　　重视公司价值观塑造与季度绩效考核直接挂钩

　　Linkedin在全球有近4000名员工，虽然数量远比不上BAT的规模，但他们更注重文化的输出。Linkedin HR负责人说张帆不仅在招聘的时候会把文化作为重要考核指标，在之后的日常工作中文化也始终贯彻其中。

　　张帆：linkedin是通过一些行为贯彻文化，它会在新员工入职，通过HR就会给他分享Linkedln的价值观的是什么。让他有一个大致的了解，每个月Linkedln都会搞比较有特色，其是就是员工活动，每个月都会有一个主题的in day，它的主题就是跟它的文化和价值观有关联。每次的组织放也不是HR，比如说这次是销售部做东的，那么下一次比如说财务部门做东的，但是每个部门的员工，都是自发积极去参与，但是实际上它的组织来讲，也会有一个管理的一个团队，比如去支持它，然后让它在每个国家，每个办公室都会例行的做。

　　LinkedIn公司文化：

　　1、把用户放在第一位，长期健康发展

　　2、注重与客户、与团队建立信任，要做正确的事情

　　3、理解，换位思考

　　4、开诚布公，就事论事

　　5、改变、完善自我，有所创新

　　为了让大家都能重视企业文化，LinkedIn还会把这一项加入到季度绩效考核里面。来听HR负责人张帆的介绍。

　　张帆：比如说销售团队这个队会做一个绩效评估，它叫绩效评估，一般的公司里就是看销售业绩，在linkedin不是业绩好看，绩效就高，一定身体力行的工作，来完成价值观。比如团队合作、分享，或者是当着其他的同事合作，做的不太好，那么就会减分。Linkedin每个季度都会做评估，之后我们留出一周的时间，让上下级进行沟通。HR会有一个后台系统，员工自评，上司给其他点评。企业文化的考核就是这样体现在绩效中。

　　定义为创业公司但几乎不加班

　　LinkedIn在中国的合资公司将自己定位成开拓新市场的创业公司，国内的创业公司每周工作6天，一天10小时的节奏，LinkedIn这点坚决保持美国风格，不倡导加班。最多只有几个部门的负责人每月会找一个周末加班开会，讨论新周期的工作计划。

　　不知道这是不是与LinkedIn美国总部之前被员工告“加班不给钱”有关。今年8月美国劳工部调查发现，LinkedIn存在违反工资法行，LinkedIn向350名前员工和现任员工赔付近600万美元，解决了工资纠纷。

　　Linkedin在美国硅谷的总部福利还是很多的，每月有一天in day，比如有关注乳腺癌进行的小游行、体验轮椅篮球、将自己的名字贴到世界地图上等；每天有免费午餐提供，有健身房、游泳馆向员工开放。LinkedIn还有一个很特别的“步行会”，如果会议是两三个人之间的，经常会一边在公司园区里散步一边开会。

　　越来越多的美国硅谷公司进入中国，落户北京。今年uber进入北京，选择在三里屯附近；facebook也在中国招聘了，而且租下东三环财富大厦的写字楼59层，有800多平米。

　　中国市场全球增长第二合资公司期权作为员工激励

　　LinkedIn在美国红得一塌糊涂，在中国刚刚起步8个月，注册人数超过600万，是全球增长第二快的市场仅次于美国。不过距离让1亿中国人都用上LinkedIn的目标还有点遥远。

　　美国硅谷的公司在中国很少能获得成功，即便是谷歌，最终也逐渐淡出。一方面是水土不服，另一方面是中国本土互联网公司的速度太快，他们决策快、模仿快、执行快、推出产品速度快。

　　国内互联网创业公司加班多，员工紧迫感强，他们感觉在为自己打工，因为公司可能上市、期权能够变现，而进入中国的硅谷公司基本上已经是上公司了，激励作用有限。

　　在这点上，Linkedin中国有别于其他的硅谷公司。

　　沈博阳：一般的跨国公司的话，就算给中国区员工激励，它给的也是总部的股票。但是我们这边有很大的区别，就是我们中国的员工拿的不是总部的期权股票，而是领中国的期权股票，在未来的话，我们如果领英中国做的越好的话，那么领英中国得到的价值越高，那这样未来得话如果有一个推出机制的话，那么员工未来的收益的话，和领英中国发展是密切相关，我们可以上市，但是除了上市之外，我们还是可以被领英的话收购回去，这个可能性是很大的。

　　Linkedin在美国总部有很强的技术团队，给中国公司很大的支持，不过某种程度上也限制linkedin的速度，有时候改个页面、加个设计都要给美国团队打电话。现在他们准备组建技术团队，凡事不求人。

关键词：linkedin,互联网,移动,手机