SMG的互联网式重组：阿里巴巴系身影闪现

　　OTT电视：被注入的互联网基因

　　从今年2月回归SMG后，“互联网”几乎是一个从头到尾被黎瑞刚挂在嘴边的词汇，而这位上海滩的传媒大亨在最新的一次亮相中，更是公开将SMG定义为“新型互联网传媒集团”。

　　黎瑞刚说：“上市公司的使命，就是要植入互联网基因，成为整个SMG颠覆的起点。SMG是有强大内容基因的，今天我们要把互联网基因植入传统媒体集团中去。同时，要因为上市公司的变局，牵引、倒逼、推动整个SMG的变革。”

　　如今，SMG将重组后新百视通的未来押宝给了互联网电视(OTT)，根据规划，此次定增100亿元中有近50亿元投向互联网电视业务领域，其中包括20亿元购买优质版权内容、全媒体云平台建设9.86亿元、OTT电视及网络视频项目17亿元、新媒体购物平台建设4.18亿元。

　　尽管目前百视通是全球最大的IPTV运营商，拥有2200万IPTV用户，3300万一体机用户，但是随着近年来外部经营环境和政策环境发生重大变化，百视通既有的IPTV业务不论收入还是利润，都已经不再像过去一样有60%-70%的超高增长。百视通高层也曾公开表示，公司要对OTT电视等新兴业务加大投入，使之成为新的核心收入来源。

　　在此前的专访中，黎瑞刚曾对21世纪经济报道记者表示：“IPTV现在还是很重要的现金来源、利润的支撑，有着很强的用户黏性和稳定性，但互联网电视的优势也很明显，OTT盒子很便宜，内容大量免费，同时又是互联网的应用终端，后者的发展势头会更加猛烈。因此我们一方面要稳健发展IPTV，另一方面要把握机遇，成为OTT电视阵营中一股很重要的发展力量，这是集团未来的策略。”

　　不过此前，百视通的OTT电视业务发展较为一般，目前积累的用户数量仅200万左右，而根据SMG内部对OTT电视用户设定目标是，未来3年要3000万月活跃用户。

　　黎瑞刚说，“我们要成为行业的变局者。对上市公司来说，仅盯着报表是不够的，我们可以忍受一时的投入、短期的回报不能体现，但是长远来说会为股东创造最大的价值，这是我们的目标。”

　　SMG一位内部人士向21世纪经济报道记者介绍说：“OTT电视商业模式和互联网十分类似，初期必须先圈进用户，然后通过流量变现收获商业价值。”

　　而这或许也是此前吸引阿里的重要理由，从某种意义上说，百视通与华数传媒的资源高度相似，作为地方广电，两者都是OTT电视播控集成牌照的拥有方，这对于想通过天猫魔盒布局OTT电视端的阿里而言，无疑具有除财务回报以外，更巨大的吸引力。

　　据悉在此次定增完成后，百视通的OTT电视将转型做直接的B2C业务，而此次配套募集资金中预计会有数十亿元用于补贴终端(机顶盒)的零售价格，而百视通的小红机顶盒也将首次脱离电信渠道，通过阿里巴巴旗下的天猫商城和淘宝平台进行在线售卖。

　　黎氏风格：传媒行业中的变局者

　　有熟悉黎瑞刚的人曾评价他称，黎从来都不是墨守成规的人。这一点从他第一次担任SMG总裁时便可见端倪。

　　1994年从复旦大学新闻学院研究生毕业的黎瑞刚，第一份工作开始于上海电视台的电视节目编导，8年后的2002年10月，黎瑞刚出任SMG总裁一职。

　　“最初我认为自己可以像前辈们一样，成为‘铁肩担道义妙手著文章’的新闻事业传承者，将新闻纸的事业发扬光大。但历史就是这么奇妙，20年后的现在，我们周遭的媒体环境已经发生了天翻地覆的变化。”黎瑞刚说。

　　“传统媒体的组织方式等正在被重新解构，我们所依赖的基础平台、基础结构、基础设施，正在被快速的解构颠覆。传统新闻纸依赖的纸质介质、发行通路，广播电视依赖的无线、有线、卫星，电影的发行渠道，正在被互联网瓦解，从下游的变化反过来影响我们生产方式。”

　　传媒业日趋衰弱话题由来已久，但黎瑞刚的与众不同之处在于，在看到危机的同时，他也在释放相应的改革以谋求应对。“我第一次在SMG当总裁的时候，那时体制还没有要求把电视台的人员从事业编转成企业编，但我们率先做了。”黎瑞刚对21世纪经济报道记者说。

　　作为广电系统最早启动IPTV的公司，SMG在2005年成立了百视通公司，并在哈尔滨尝试开展IPTV业务，可以说从那时起，黎瑞刚对于新媒体、新技术的渴望就非常鲜明。

　　当时在2006年的哈尔滨IPTV项目的演示现场，一位当地的广电领导曾大声斥责黎瑞刚：“历史将证明，你会是电信的功臣，广电的罪人！”但时隔8年后，外界回过头看，发现当年蹒跚起步的百视通正是靠着IPTV一路高歌猛进，在2011年底借壳广电信息完成上市。目前百视通拥有的IPTV用户数量高达2200万，成为国内最大IPTV运营商。

　　“百视通是传统广电面临网络变局新媒体竞争，挣扎中求生存求发展的个案。我们突破了自己的界限，和电信运营商合作，创造了从来没有的一种电视传输方式，也造就了一个新上市公司。”面对曾经的质疑，8年后的黎瑞刚用事实给予了响亮的回应。

　　如今的黎瑞刚站在了SMG体制改革和业务改造的又一个十字路口，不论是对于他，还是对于SMG而言，传统媒体向互联网式的转型绝非一朝一夕这么简单。黎瑞刚说：“我们现在面临一个全新的SMG，它是大小文广整合后的新SMG。我们有愿景：要致力于成为中国最具创新活力和国际影响力的广电综合文化产业集团，这是我们对未来的期许。”

　　“同时，如何给股东最大的回报？这也是我们要回答的问题。永远用好奇心思考未来，用执行力成为行业的变局者。永远期待自己被颠覆的心态来看待新事物，来拥抱新的事物，我们才能迎接媒体新时代的到来。”他说。

关键词：互联网,阿里巴巴