唐山移动：开源节流促发展 挖潜增效续辉煌

　　开源节流是企业生存发展的永恒主题。唐山移动公司根据集团公司及省公司的要求，强力推进挖潜增效工作，建立自上而下、省市县三级的资产挖潜增效组织架构，充分利用手机报宣传、最佳实践推广等多种方式，强化全员守土有责意识，使勤俭节约的理念深入人心。

　　部门联动，条线引领，推进“挖潜节流”专项工作开展

　　开源节流和“挖潜增效”工作涉及唐山移动内部管理的方方面面，事关公司长远发展，关乎每个唐山移动人的切身利益，为确保挖潜增效工作有序开展，该公司建立专项工作组，明确分工、推进该项工作有序开展。

　　唐山移动公司自挖潜增效活动开展以来，19条省方案及5条属地化方案有序开展，建立了各条线定期沟通协调会议机制及简报发布机制，以“提高投入产出效益”为目标，不断挖掘资产互补优势和资产潜能，提高资源利用和共享效率，阶段成果显著。其中唐山移动公司报废物资的预审在全省率先完成批复、优化无线资源配置、AP设备拆闲补忙，开展大颗粒IP类业务迁移，加强SDH、PTN利用、替换PTN设备的再利用等项目成效显著，得到上级公司的表扬。

　　推行7S现场管理体系，提高在库物资周转利用率

　　唐山移动公司统一办公家具和办公用品配置标准。通过推行7S现场管理体系，进一步对办公物资进行梳理，以兴源道营业厅为试点，制定新的办公家具和用品的配置方案，以适应营业厅转型的需要，真正实现了办公的规范化，标准化管理。率先制定低值易耗品管理办法，首次规范了低值易耗品的报废流程和要求，使低值易耗管理工作做到有据可依。

　　提高在库物资利用，加快仓储物资周转。唐山移动立足库存现状，采用“清理闲置物资提高库存周转率”、“以报废拆旧闲置资产实现价值回收”为手段，深入开展挖潜增效工作。建立了存量库存合理化、报废处置常态化的长效机制。

　　优化资源配置，实现合理利用，提升服务满意度

　　优化无线资源配置、实现载频合理利用。唐山移动分公司利用大修更新进行160组基站蓄电池更换服务。专门组建扩减容项目组，从加快工程剩余载频入网，排查基站闲置载频，现网拆闲补忙3个主要手段入手，充分挖掘潜在资源，6-9月累计实现近800余块的载频入网，加快载频流通速度，实现载频合理利用。

　　制定自营厅布局、提升客户满意度。为提升营业厅设备使用效率，唐山移动制定了自办营业厅的布局规范，确保新建厅办公区域不超营业面积的15%，并对原有老厅实施改造工程，缩小后台办公区域面积。目前已实施布置全区102个自办营业厅，增加营业厅营业面积，极大提高了营业人员的工作效率，提升与客户资源利用共享率，客户服务满意度大幅提高。

　　唐山移动以“提高投入产出效益”为目标，立足于内部挖潜增效，大力推动资源整合共享，积极引导闲置资源再利用，有效的达到了挖潜增效、节约成本的目的，把效益和价值理念贯彻到各项管理工作中，实现勤俭节约理念深入人心，从而实现了资产挖潜增效工作的常态化运行，开源节流取得阶段性进展，挖潜增效工作取得了有目共睹的成效。

关键词：唐山移动,开源节流