应对负增长 2015彩电业“站队下乡”

　　产品

　　过度智能化不可取

　　“我们在寻找电视真正的刚需在哪里”，一位彩电企业高层对新京报记者说。

　　近两年崛起的乐视电视、小米电视，一个以内容取胜，一个以用户取胜，各自风生水起，传统彩电商“压力山大”，不得不在逆境中奋斗。上述彩电企业高层说，传统制造所具有的品质优势、服务优势这两点都会被跨界者慢慢赶上，未来的竞争焦点还是在于产品，即谁能够把握未来产品真正的形态和方向。

　　据了解，创维内部的酷开公司连同酷开品牌，主要针对互联网内容、粉丝经济、未来电视形态进行反复试验，希望能用纯粹互联网的玩法尽快找到用户使用电视的痛点，试验成熟再接入创维品牌进行大规模量产。TCL在2013年推出与爱奇艺合作的TV+后，2014年又推出全球播电视院线，将电影院线搬到电视屏幕上，通过与制片商、终端厂商合作赚取流量和收入。

　　此外，包括海信、长虹、创维、TCL在内的所有传统厂商都在探寻智慧家居领域，预设电视为智慧家庭中的显示终端，完善其功能，一旦智慧家居真正融入人们的生活，电视等终端都将找到其新的存在价值。

　　中国电子报总编辑胡春民在解读《2014年中国家电企业互联网转型报告》时说，传统家电企业都在做智慧家庭产品，而有的产品是过度的智能化，如果不是消费者的真正需求，就不是互联网的方式，家电企业应该从产品思维向用户思维转型。

　　渠道

　　鏖战农村市场

　　不少业内人士称，2015年的家电行业，农村市场会有一场恶战。

　　前几年陆续结束的家电下乡政策，曾让农村市场消沉了一段时间。但随着目前城镇化概念的兴起，农村市场的机遇被重新开启。一些城镇化建设较快的乡镇，返乡人员增多，消费能力不断提升，人们倾向于选择就近消费。据奥维预测，乡镇级农村市场每年20%的增长速度会持续4到5年。

　　有几股力量会挤进农村市场。一方面是本土彩电厂商，他们拥有先发优势。比如创维副总裁刘棠枝在中期财报解读时曾说，今年将继续建设社区店增至4000家左右，三年内，创维要建设5000家县乡全产品旗舰店。

　　对三星、索尼、夏普等外资企业而言，2015年也有机会下沉到农村市场。2014年，三星已经传出将多级经销代理体系进行扁平化压缩，如此一来有利于其产品逐步向乡镇一级下沉。

　　除了厂商主动进军农村市场外，作为渠道力量的“电商刷墙”也会更加猛烈。2014年10月阿里启动“千县万村”计划，目标是在三至五年内建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。随后京东在广东揭阳、河北省赵县开设据点，发展农村电商。苏宁易购“双11”、“双12”期间，将原有的数百家乡镇服务点升级为新式乡村服务站，为农民提供代客下单、最后一公里配送及售后维修等，计划未来5年内，建设1万家苏宁易购服务站，覆盖中国1/4的乡镇。

　　可以预见的是，企业产品就位、自建渠道就位，大连锁渠道下沉、电商渠道下沉，诸多竞合因素必将引发农村市场的消费热潮，成为2015年彩电企业的希望。

关键词：彩电,电视,TCL,创维