频频战略收缩索尼能否成功转型自救？

在张兵看来，索尼想着力发展相机传感器和PlayStation游戏业务事实上充满挑战。相机传感器方面，索尼作为部件供应商，在供货给其他相机整机厂商的同时，将不可避免地在索尼自己的相机或手机业务方面与之形成竞争；而游戏业务虽然发展迅速，但日渐风靡的手机端游戏也对索尼的PlayStation形成了挑战，游戏这块蛋糕的争抢将会十分惨烈。

张兵认为，对于视频和音频业务部门的剥离是索尼接下来进行品牌授权的铺垫，将这些部门以子公司形式运营，有助于进行商业模式上的创新。不过，对这些业务的相继剥离也反映了索尼在战略上的摇摆，与此前宣称的“一个索尼”的战略背道而驰。

平井一夫上任后提出的“一个索尼”战略专注于进行软硬件的整合，希望以索尼在软件、内容方面的强势来促进智能手机、电视业务，并以手机为终端平台来承载软件和内容。“索尼在影视及音乐内容方面的优势十分明显，但它没能充分与电视、手机等智能硬件进行整合，并没能很好践行‘一个索尼’战略。”张兵说。

索尼问题出在哪里？

索尼的问题出在创新性不足、产业链布局不完善、市场推广营销较为保守和价格不亲民等方面。

2月4日，索尼发布了2014财年三季报，该季度索尼公司实现盈利890亿日元，同比增长237.5%。但索尼同时宣布，2014财年全年依然亏损，相比此前预期的2300亿日元收窄至1700亿日元，这是其7年内第6次亏损。

作为消费电子领域曾经的领导企业之一，索尼曾经为消费者带来了Walkman、VAIO、AIBO等工业设计出色的创新产品，而如今深陷亏损泥潭，屡屡传出破产的传闻。

一位不愿具名的行业资深人士对《中国电子报》记者表示，索尼近年来的问题在于创新性不足。“在早期，索尼与其他的日系企业不太一样，不像是一个精细制作、稳重保守的典型日本品牌，而更注重创新；但是从2009年左右到现在，索尼给人一种创新性不足的印象，并没有能够推出早期那些具有创新性、领先性的产品。”该人士说。

在张兵看来，产业链布局不完善和市场推广营销较为保守是索尼逐渐丧失优势地位的原因。“以彩电为例，过去10年以及未来5~10年依然是液晶的时代，但是，包括索尼在内的所有日企在液晶产业链布局上是极不完整的，掌握的话语权较弱，自然在产业变局中处于下风。”张兵说。此外，索尼以及东芝、松下、夏普等日企推出的产品价格太高，在营销推广上也不够亲民，企业形象守旧古板，也拉开了与消费者的距离。

家电分析师梁振鹏认为，目前索尼已经陷入“平庸、昂贵”状态，从产品溢价方面来看，索尼产品比不上美国，而中国企业有着超强的成本控制能力，韩国企业则是不断地通过产品升级换代来提升产品品质，索尼在家电和手机等领域已经丧失了竞争力。

“随着竞争对手越来越强大，竞争越来越激烈，战略摇摆不定的索尼要想完成自救，难度非常大。”张兵对记者表示。

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