电子垃圾拆解之困：盈利靠补贴 “冲量”难持续

　　《《《

　　人物专访

　　格林美董事长许开华：行业平均毛利率为何不到10%

　　◎每经记者欧阳凯发自深圳

　　一直以来，中国的电子垃圾拆解行业在公众眼中一直还保留着“机械破碎、焚烧、分选”等作坊式、低端化生产的印象。

　　实际上，近几年国内已出现了数十家规模较大的电子垃圾处理企业，其中以深圳市格林美高新技术股份有限公司(以下简称格林美)(002340，SZ)、上海新金桥环保有限公司、天津TCL奥博(天津)环保发展有限公司等为代表。这些企业的出现，让大家看到，电子垃圾拆解业的革命——转型升级，正在急进中。

　　日前，格林美董事长许开华接受了《每日经济新闻》记者专访。在他看来，电子垃圾拆解行业只有转型升级才能获得真正的尊重。

　　光做拆解毛利率太低

　　继2014年6月斥资逾3亿元收购扬州宁达贵金属有限公司60%的股权后，3月5日在格林美的临时股东大会上，股东们再次表决通过了收购凯力克49%股权、德威格林美49%股权、浙江德威65%股权的并购计划，以及高达30亿元的定增方案。

　　同样是在3月5日的股东大会上，许开华公开表示，格林美2015年的营收目标将是70亿元，而格林美在今年2份公布的2014年度业绩快报中的总营收是39.08亿元，同比增12.10%，那么，2015年70亿元的目标如能实现，增幅将高达80%，格林美设立这一目标的“底气”何在？

　　许开华解释称，“我们通过IPO以及两次定增，已基本形成了100亿元的产能规模，从今年开始就需要进行产能释放，我们5个基地的电子废弃物年处理能力达到了1000万台以上，去年处理了680万台，达产率在40%~45%左右，而今年预计在70%以上，明、后年基本就要达到90%~100%了。”

　　他同时表示，今年募集的资金也没有用来做项目投资”。

　　同时，“光做拆解的话，毛利率是很低的，并且光做拆解的话，持续的核心竞争力也是乏力的。”许开华表示，这几项并购都是在沿着产业链上下游做整合，“收购凯力克，实际上是一个电池材料产业链的建设，完全打通从废电池到电池材料，是产业链完全联通，大规模化的联通”。

　　许开华表示，“去年我们电池原料中的正极原料卖了9000吨左右，而今年我们在这个领域计划销量将会超过10000吨，这就是我们大规模的循环再造，不是小打小闹；(根据全行业的采购数据)我们电池正极原料的市场份额起码在20%以上，市场占有率是第一的。”

　　而收购浙江德威，实际上是帮助格林美打通钨资源的回收，把钨资源从废弃物到钨材料，然后再到硬质合金器件，许开华表示，“这是一个‘报废物回收-材料再制备-器件再制备’的完整产业链”。

　　以报废汽车拆解业务为例，许开华表示，格林美将与日本的一家公司合作建一个汽车零部件的再造中心，“这是一个更高级别的循环再造，格林美始终把握从回收走到终端再造，这样我们的产业链就可以延伸，市场份额更加稳定，盈利能力更加核心化。”

　　货源取决于回收半径

　　在延伸产业链之外，许开华认为，全行业都面临转型升级。“电子垃圾拆解行业平均毛利率不到10%，为什么不到10%呢？因为整个行业的技术装备水平不高，产业链比较短，深度循环不够，导致附加值比较低。

　　他同时表示，近几年格林美主营业务毛利率一直都维持在20%以上，“即使在大宗商品大幅降价的情况下，我们也能够维持高毛利，就是靠产业链的延伸、靠技术”。“转型升级第一是需要技术，第二就是环境治理，通过技术来改造环境，需要规模化和园区化，我们需要学国外的产业园，需要引进资本，推动规模的进步来治理环境。”许开华表示。

　　对于行业存在的回收渠道和货源的困扰，许开华告诉《每日经济新闻》记者，能否保证货源的关键取决于回收半径和区域设置是否合理，“如果格林美的5个处理工厂都处在一个区域，那肯定会面临回收难题。”

　　格林美的5个处理工厂均衡分布在河南、江苏、湖北等5个不同的区域，基本每个厂都是有300公里~500公里的覆盖范围。“在这个范围内，你的竞争力、物流成本就非常合理，而中国电子废弃物的总量是肯定没有问题的。只要你在覆盖范围有竞争力、人群集中，那么回收就没问题。”许开华说。

　　许开华表示，格林美拥有自己专门的回收团队包括若干个回收公司和站点，“我们在回收网络和体系的建设达到了总投资的20%以上”。此外，除了自身的回收网络，格林美与传统的供销社系统、新型的“爱回收”网站均展开了合作，足以保证货源。

关键词：互联网,手机,移动