富士康业务转型屡战屡败 机器人计划沉默

　　屡败屡战的艰难转型

　　话虽如此，近年来富士康的转型措施至今仍没有太多现实的收获，反而屡遭挫折。2014年6月中旬，富士康旗下广宇科技宣布出售所持有的SMS Marketing Service公司的48.01%股份。不少市场分析人士认为，此举可能意味着富士康与内地零售渠道合作伙伴赛博数码的分道扬镳，因为后者为SMS Marketing Service全资子公司。

　　赛博数码是四年前郭台铭在内地渠道拓展策略的核心合作伙伴之一。2010年，富士康开启了向“市场销售”方向的战略转型，提出了“四路门店+一个网站”的全消费渠道体系的宏伟构想，赛博数码正是其中的“四路门店”之一。

　　如果富士康与赛博数码就此分手，那么，富士康四年前启动的渠道战略至此将全线溃败：与麦德龙合作的线下电器商城“万得城”因经营模式不善，早在2013年3月就关闭了上海的7家门店，退出中国市场；可以进驻购物商场、大型超市的店中店“敢闯数码”目前的布局仍然只限于江浙地区；布局于三线以下城市的“万马奔腾”门店则在2012年就已扩张停滞；唯一的线上渠道“飞虎乐购”，更是因为内讧而沦为了今天的“非著名电商”，成为富士康渠道战略上的“鸡肋”。

　　在6月25日的鸿海精密股东会上，郭台铭对于富士康近年来各种转型所遭遇的挫折并不否认，但其认为代价在可接受的范围之内。

　　事实也表明，尽管历经多次失利，郭台铭显然不想放弃将富士康从代工转向商贸、物流和科技服务转型的梦想。2013年4月，郭台铭卷土重来，成立了一个B2C电商平台——富连网，并与阿里巴巴(滚动资讯)的天猫合作，销售富士康生产的“富可视”品牌手机、平板、笔记本、电视、数码配件等产品。

　　“这次重新做电商，富士康还是吸取了一些教训，比如没有将摊子铺得太大，而是集中在富可视品牌上，但是，富可视在美国都是一个不知名的品牌，在中国又如何成功？富连网的天猫旗舰店更像是一个普通的店铺，与普通的数码店铺竞争尚且吃力，又如何能托起富士康的电商梦想？”有电商行业资深人士公开提出质疑称，富士康以“B2B”的思维模式来运作“B2C”电商生意，缺乏用户体验思维，结果恐怕仍然不乐观。

　　事实上，郭台铭也没有将富士康的转型完全押宝在渠道零售方面，在代工产业的上下游乃至电子产业以外，郭台铭也在作抢先布局，其中包括推出自有品牌的手机配件，涉足手机销售和分销领域、提供电信服务，甚至通过专利授权来盈利等等。

　　“我们正在测试一种新的商业模式，把软件、硬件和无线网络整合在一起。这项业务将在台湾首先推出，然后扩大到全球。”针对这一系列新的变革，郭台铭在6月25日的股东会上表示，这将帮助鸿海降低对代工生产业务的依赖。

　　一名接近郭台铭的富士康前高管透露，富士康还希望将技术专利作为未来增收的一个方式。据总部位于纽约的专利咨询公司EnvisionIP数据显示，2013年富士康已经成为了全美排名前20的专利持有公司。

　　目前尚没有详细的数据可以证实上述业务正在给富士康带来的营收贡献，而富士康对于当前转型业务的进展亦表示出不予置评的态度，“代工之王”能否在这场转型战役中完成自我救赎？正如郭台铭所言，这个问题的答案决定了富士康“未来十年”何去何从？

关键词：富士康,手机,阿里巴巴