神州租车上市的幕后推手

　　　“笨”公司

　　如果简单地剖析联想控股，其业务可以分为两大块：一块是从联想之星孵化器投资到君联资本的风险投资，再到弘毅投资。而另外一块则是实业，就是联想控股通过核心资产投资，运用购和建两种方式，在更多领域打造长期持有的优秀企业。这种“投资+实业”的模式，通过两个板块之间的互动，既使联想控股拥有源源不断的现金，同时，财务性投资也可成为联想控股核心资产项目的优质来源地之一。

　　目前，联想控股旗下的核心资产包括IT(即联想集团)、房地产(即融科智地)、化工新材料(即联泓控股)，以及消费与现代服务和现代农业等五大领域。与此同时，朱立南在接受采访时还特别谈及消费与服务这个板块。“联想控股的核心资产投资，未来的新增投资会非常关注消费与现代服务这个领域。”朱立南说，“到目前为止，在消费与服务这个领域里，中国还没有形成国际影响力的强势品牌，我们认为这其中潜力巨大。联想控股在这个领域有很多经验，我们希望未来能够培育出伟大的公司。”

　　而神州租车和今年6月联想控股刚刚进入的拜博口腔正是这个战略的最佳体现。

　　事实上，拜博口腔项目，反映了联想控股与投神州租车类似的投资思路：口腔医疗服务行业也需要大资本的投入，而这种壁垒一旦树立，行业门槛也相对较高。联想控股也需要以自身的信誉为其做背书，提供多年来积累的成长经验。

　　拜博口腔医疗集团创始人、董事长、总裁黎昌仁在获得联想控股投资时也曾经对经济观察报透露，拜博选择联想控股的原因，就是联想控股要做的是战略投资人，要做的是百年老店，这与拜博的理想非常一致。

　　而在朱立南看来，联想控股今天能够来做投资控股型的公司，是得益于曾经在IT基础上做过实业，同时又在2001年开始，创办了两间优秀的投资公司，如果没有前面的经验，联想直接从制造业跳到核心资产投资，可能付的学费会更多一些。

　　朱立南认为，联想控股做核心资产投资的优势在于，30年来，联想系的企业确确实实经历过企业从大到小的发展周期，对中国的商业环境、产业环境都有充分的了解。在管理与文化方面，有了足够的经验，因此，可以根据实际情况制定战略，确定打法，加上联想人的执行力都比较强，文化的包容性越来越好，这样就可以让更多人、更多企业成为联想大家庭的成员，共同的成长与发展。“还有一点，我们认为自己笨点，这样我们会更加努力。”朱立南最后半开玩笑地补充道。

关键词：神州租车,互联网