美团联手大众点评：O2O走向寡头时代

　　意料之中的联姻

　　与其说美团和大众点评的合作是握手言和，倒不如说这是一场由资本方驱动的“包办婚姻”。

　　对于王兴和张涛两位掌舵者来说，将美团和大众点评合并的意愿并不强烈。今年年初，在被问及是否考虑与美团合并时，大众点评CEO及创始人张涛回应称：“目前我们所处这个行业的几个主要的公司，大家对这个行业的看法和应该怎么做，互相之间还是有挺大的分歧和差异。这些分歧和差异，在未来可能会越来越明显。并且这个行业的规模，完全容得下好几个重量级的玩家。”

　　作为业内知名的连续创业者，王兴对美团的期待值非常高，他曾形容美团就像“万达的Mall—是一个网上的城市综合体”。“我们很感谢阿里支持我们，从B轮开始就是我们的投资人。但是我们是非常独立运作的，而且我们也不打算所谓的站队，因为我们认为我们可以自成一队。”王兴在年初接受采访时仍未改变把美团做大成平台型企业的想法，尽管大众点评和糯米网早已“站队”，他依然希望保持美团的独立性。

　　但自从6月中旬A股市场出现大幅度调整后，资本市场对互联网企业的估值变得更加谨慎，初创企业的融资额度也出现大幅缩水。在合并前，市场上曾多次传出美团融资困难的消息，虽然王兴多次对外表示公司融资顺利，但是突如其来的资本寒冬仍有可能令美团的现金流出现断裂。

　　没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益—在资本方眼中，寻求共和比继续厮杀能赢得更大的利益，特别是有滴滴和快的、58同城和赶集网成功合并的例子后，腾讯与阿里也乐于看到美团和大众点评联手垄断市场。

　　值得注意的是，红杉资本作为双方的重要股东，在推动两者合并上发挥着核心作用。资料显示，红杉资本参与了大众点评的四融资，而美团前三轮的融资也全力跟进。在两家公司合并后，红杉资本将顺理成章成为新公司的大股东。

　　同时投资两个甚至多个同领域公司，是红杉资本一贯的方法论。此前红杉资本曾投资过唯品会和乐峰网，后来由它主导了两者合并，在提升唯品会估值的同时顺利推动公司赴美上市。

　　　“新婚”的烦恼

　　合并后的“美大”或者深得资本方的认可，但是接下来的一系列潜在问题仍有待解决。

　　在双方的员工看来，美团和大众点评的合并带来的可能将是大规模的裁员。根据美团今年公布的数据，目前美团团购业务员工数9000人，外卖业务3000人，酒店业务2000人，猫眼电影几百人。而张涛曾透露，大众点评的员工数量在8000人左右。

　　虽然两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括高频到店业务，但是业务上的重复必然导致员工出现冗余。即使美团和大众点评的新业务能分流部分员工，也肯定无法消化如此庞大的地推团队，而且也不排除百度糯米和饿了么会从中挖走部分人才。

　　有美团的员工向时代周报记者表示，以往双方员工在业务上的竞争如此激烈，如今联姻后难以预料工作上会出现哪些变化。“作为底层员工我们肯定没有事先得知消息，不过在滴滴快的合并之后，我们也有这样的心理准备。”

　　除了裁员外，由于新公司实施Co-CEO制度，王兴和张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。但考虑到美团的市值要远高于大众点评，而且在经历校内网、饭否等数次创业后，王兴变得更加果断和成熟，在这家估值高达150亿美元新公司里，他的地位无疑要在张涛之上。

　　而两家公司的文化截然不同，也注定让合并的磨合期变得更长。在2011年的“千团大战”中，王兴和美团之所以能脱颖而出，与其体内的狼性基因密不可分，美团员工的积极性也是业内闻名。相比之下，大众点评更像是一家慢公司，张涛曾直言“汇集点评类信息的活儿就快不起来”，这一点直至腾讯入股后才有所改变。

　　值得注意的是，团购网站鼻祖Groupon的衰落为“美大”提供了一个可参考的蓝本。2008年成立于芝加哥的Groupon仅花了三年时间便垄断了整个美国团购市场，但2012年后Groupon开始走下神坛，业务增速放缓的同时它的亏损情况一直未能得以改善。目前Groupon的市值与刚上市相比已经下降了将近80%，日前公司还宣布裁员10%以降低运营成本。在完成上市工作前，美团和大众点评要如何讲好资本故事、完成估值最大化将是重点任务。

关键词：美团,大众点评,O2O