美的核心战略团队再次重构 7核心高管去3人
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何享健御权术 此次离职的高管之一黄晓明，下一站将前往美的控股。至于履新何职，美的集团证券部人士表示“不属于上市公司披露范畴”。 而美的控股，是何享健在幕后施展高超股权控制术的平台。据接近美的集团的人士透露，“何享健在幕后还是有操作一些，大的战略由何提出来，但具体执行应该是方洪波来做。” 公开资料显示，美的集团法人代表为方洪波，营业执照变更日期为2013年12月19日，注册资金近16.86亿元。 而何享健早在2002年8月5日于美的集团体外成立了美的控股。法人代表为何享健，其注册资本金为3.3亿元。股东仅有两人，何享健和其儿媳妇卢德燕，均以自然人股东身份，分别投资3.12亿元和1800万元，约占94.55%和5.45%股权。据备案信息显示，何享健为美的控股执行董事，栗建伟为经理，何享健的夫人梁凤钗为监事。 重组完成后，由何氏家族控制的美的控股及宁波开联实业发展公司合计持有美的集团36.64%的股权，为控股股东，也就是说，何享健仍紧握美的集团所有权和控制权，其精明老辣可见一斑。 此外，何氏家族在美的集团之外还控制着另一个比家电行业前景更广阔的集团——盈峰投资控股集团有限公司(下称“盈峰投资”)，由何享健之子何剑锋执掌。 盈峰投资身上带有浓厚的“何氏家族色彩”。工商资料显示，该公司于2002年设立，位于佛山市顺德区北滘镇顺江居委会工业园置业路2号。其注册资本为8亿元，由何剑锋、于叶舟、杨力分别出资7.28亿元、4000万元、3200万元，各占91%、5%、4%的股权。 事实上，这家由何剑锋创办的投资公司目前已成为一家多元化的投资控股集团。官网信息显示，盈峰集团相关业务集中在金融、零售、制造业等三大行业，下属有盈峰资本、贝贝熊、上风高科 、盈峰粉末等多家控股子公司，同时还是易方达基金管理公司并列第一大股东，并战略投资开源证券、顺德农商银行、香港卫视等。其中，在金融领域，盈峰资本旗下的证券投资基金、PE投资基金近30只，管理资产近50亿元人民币。除此之外，投资还涉足文化产业，并积极探索该领域投资机会。 由此可见，在淡出美的集团经营管理的同时，何氏家族早已布局了另一个同样庞大的“隐形美的”。 转型自救 而交棒到方洪波手上的美的集团，近年来已历经生死和起落。 2010年是美的历史上最为耀眼的一年。随着美的集团下半年突破1000亿元销售收入，何享健提出了“五年再造一个美的”的目标，即到2015年实现销售收入2000亿元。 不过，尽管整体营收从2003年的140亿元猛增至2010年的近1000亿元，美的的利润水平较为低下。在集团业绩登顶的当年，美的电器(原上市公司)的毛利率仅为16.69%，格力电器则达到22.31%；单看空调，格力电器毛利率为22.54%，青岛海尔为17.79%，美的电器17.68%。 但快速扩张，一直是根植于美的身上的DNA。追逐销售规模增长的欲望驱使这家狼性公司继续沿着扩大投资、扩大规模的路径以及2000亿目标狂奔。 然而好景不长。，随着家电行业政策刺激退出、房地产调控加剧及出口需求衰减，2011年整个家电行业急转直下，迎来了可怕的寒冬。 雪上加霜的是美的运营模式出现了严重的问题。 前述家电行业专家向理财周报(微信公众号money-week)记者透露，“美的是做风扇起家的，继而进入空调领域，后来做电冰箱，洗衣机，它特别快地扩张自己的产品线，基本思路就是在各地建立了61个销售分公司保证迅速出货，结果美的却慢慢变得臃肿腐败，现金回流减少。据说2011年何享健有一次去下面分公司考察，发现下面老板的花销、排场比他还厉害，意识到庞大的美的帝国里面体系出现很多臃肿支出和冗余人员。” 多年沉疴终于爆发，美的大干快上的势头仅持续到2011年中，逆转骤然而至。2011上半年，与销售收入同比增长58.97%相比，美的电器同期净利润增长只有13.7%；前三季度，其收入增长43.24%，净利润增长9.59%。 如同百米赛跑运动员，冲刺过猛的美的已到了悬崖边缘，生死旦夕。 变革迫在眉睫。美的集团从2011年8月份开始提出要进行战略转型，从做加法变为做减法，从以规模为中心变为以产品为中心，从注重销量变为注重毛利，从诸侯分立变为“一个美的”。 市场最直观的感受是，2011年11月这家中国家电巨头企业开始大幅裁员。 事实上，美的做了更多调整，包括给自己重新定位。“美的在各个品类中都做不到第一，比如空调，前两名是格力和美的；微波炉，格兰仕和美的；洗衣机，海尔和美的；冰箱，海尔第一，美的差不多是前4名。”据前述家电行业专家介绍，“以前美的是依靠中低端产品来迅速占有市场规模、塑造影响力的，但随着家电行业危机的到来，这种薄利多销的模式已经不适合美的的长期发展了，必须得转型到中高端产品上，它以后一系列措施都是围绕这个来转型的。” |
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关键词：家电,美的,互联网 |
