并购案收官 微软“硬”考验开启

　　4月25日开始，诺基亚手机设备相关员工就正式加入微软上班了，他们的工作邮箱后缀也从诺基亚变成了微软。

　　在大量用户纷纷在网上发起“悼念诺基亚”的活动时，刚并入微软的诺基亚手机团队还要忙着对外解释，“诺基亚的品牌并没有消失”，未来新发布的手机还会叫诺基亚。

　　从去年9月3日宣布收购，到今年4月底收购完成，这桩价值72亿美金历时近8个月的并购案终于告一段落。但从另一个角度来看，其实真正的考验才刚刚开始。

　　比如要向消费者解释诺基亚品牌的留存，向其他OEM厂商解释自己的策略和定位，以及微软诺基亚自身如何在渠道、工厂、员工、文化等各个层面进行整合，诸如此类的细节问题都将接踵而至。

　　艾媒咨询CEO张毅认为，微软诺基亚的整合能否达到期望值，他对此并不太乐观，毕竟两家巨大的公司牵扯面众多。但他同时认为，Windows Phone依然有机会，就看微软能不能找准安卓的弱点反击。

　　“真心”为硬件虽然微软提转型提了很多年，但是，从微软财报披露的收入构成来看，支撑微软的其实还是传统意义上的“软件公司”概念。

　　北京时间4月25日，微软发布了截至2014年3月31日的2014财年第三财季报告。数据显示，微软季度营收为204亿美元，与去年同期持平；净利润为56.6亿美元，同比下降7%。

　　据记者计算，在这204亿美元的总体收入构成中，来自于“软件授权”的收入依然占到了7成以上。

　　微软统计自己的业务收入主要是分为“消费者”和“商业”两大块。2014年第三财季，微软设备和消费者产品营收为83亿美元，其中来自于授权费的收入为43.82亿美元。

　　另一大部分微软商业营收为122.3亿美元。其中来自于商业授权的营收比例更高，2014财年第三财季，这部分收入达到了103亿美元。

　　相比之下，微软大力发展的互联网以及硬件等新业务占比依然太小。比如Surface营收增长了50%，达到了5亿美元，设备与消费者硬件的总体营收也只有19.73亿美元。

　　在Office等软件业务还能为微软提供大量现金的时候，微软希望完成所谓“移动优先、云优先”的转型。一方面是加强云计算、大数据等偏后端的实力，另一方面则是平板、手机等直面消费者的硬件。

　　收购诺基亚之后，微软将大大加快这一进程。由于有谷歌摩托罗拉的案例在先，其实外界一直担心微软会不会在榨取了诺基亚的专利等价值之后，又将其转手卖出。

　　但诺基亚执行副总裁、微软全球总法律顾问Brad Smith本月初接受记者采访时很直接的否定了这种可能。

　　“谷歌买摩托罗拉是为了什么，是为了硬件，还是为了专利？这点我不知道。”Brad Smith说，“但是我很了解我们为什么要收购诺基亚，我们是为了硬件的整合。”

　　也就是说，微软接下来对于诺基亚的整合，将完全不同于谷歌收购摩托罗拉，它将直奔硬件而去。

　　整合诺基亚之策在Brad Smith看来，微软此次对诺基亚的收购，就如当年收购Powerpoint补充Office业务一样顺理成章。

　　因为微软自身有软件平台Windows Phone，但是没有手机硬件的能力来发挥软件的优势，所以收购诺基亚之后能形成很好的互补。

　　不过，张毅认为，要达到这一目的并不是那么容易。首先一点问题就是，“诺基亚的渠道、品牌、工厂等，其实都已经不如从前了。”

　　自2011年2月，原诺基亚CEO艾洛普发表著名的“跳下着火的平台”声明之后，诺基亚放弃了自己的塞班系统，也拒绝了谷歌安卓，而在智能手机上全身投入微软Windows Phone怀抱。

关键词：诺基亚,微软