微软CEO发邮件谈管理层调整：要团结一心
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3月4日上午消息，微软CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)周一发布备忘录邮件，对微软高级管理层的变动情况进行了介绍。 以下为邮件全文： 过去一个月，我有机会与你们中的很多人展开了沟通，有面对面的，有通过Yammer的，还有在雷蒙德总部、波士顿或北加州办事处展开群体沟通的。(感谢你们提出的各种问题，请继续提供你们宝贵的意见和建议！)我还在马不停蹄地会见客户和投资者，他们同样给予了很多帮助。 我始终坚持我在第一封邮件里阐述的理念：我们都应该全力以赴，应该扩大影响，还应该找到我们工作的真正意义。如果团结一心，这一目标便可一天天地逐步达成。而通过高级领导团队来确定节奏和树立榜样，对我来说意义重大。 我就这一点与高级领导团队展开了多种形式的沟通，并呼吁他们在公司翻开新篇章的过程中全力以赴。我们需要明确目标、协同一致、努力工作。在这样的背景下，我想与大家分享一下领导团队的变动情况： 托尼·贝茨(Tony Bates)认为，他是时候寻找新的机会了。托尼是在我们收购Skype时加盟微软的，他当时担任Skype CEO。加入微软后，他成功整合了团队，并且进一步完善了这项服务，增强了它的影响力。过去8个月间，他还开始领导业务开发和布道团队探索新的机会。我赞赏托尼的眼光和观点，希望他一路走好。我知道，只要通过Skype电话或信息，就能联系到他。埃里克·拉得(Eric Rudder)将临时负责领导业务开发和布道团队，他仍将兼任现有的职位。 我认为，我们需要一个统一的领导人来负责整个公司的营销工作，因此认命了克里斯·卡珀塞拉(Chris Capossela)担任执行副总裁兼首席营销官，直接向我汇报工作。我还探讨了如何能够专注于我们擅长的事情，如何明确阐述我们的价值，如何推广我们的理念，如何通过广告或渠道向客户传递这些价值，这一切都要与整体战略密切结合。 克里斯在这方面拥有很多经验，他在多年以来一直在营销领域担任高管职位。他是一个优秀的组织领导者。由于在零售商、运营商和OEM厂商从事过很多全球化的工作，所以他对消费者如何购买和使用我们的产品有着独到的见解和深刻的理解。在我们向设备与服务领域转型的过程中，他在我们的销售市场和服务集团扮演了核心角色，担任了消费者渠道集团的全球领导者，首先建立了消费者渠道集团，后来又负责了多款消费产品的发布，从Windows 8/8.1、Surface到Xbox One。克里斯将被提拔为执行副总裁，并加入高级领导团队。作为他新职责的一部分，他仍将担任消费者渠道集团的临时主管，直到我们确定接班人为止。 营销结构的改变给马克·佩恩(Mark Penn)提供了一次机会，担任公司执行副总裁和首席战略官这一全新的领导角色。马克同时具备数据分析能力和创造力，带领我们探索了新的模式，并通过“Honestly”和超级碗广告获得了不俗的反响，这两个广告都已经在整个行业内成为了典范。他的重点是使用数据迅速评估和调整我们的推广活动，这也让我们有了新的理解和感悟。马克和他的团队还将继续在竞争性研究和分析领域做出贡献。我们期待着将马克的独特技能应用到更大范围内，帮助我们应对挑战，从新的产品理念，到帮助我们规划整体的战略投资领域。他将成为高级领导团队的成员和顾问，并将继续向我汇报工作。 塔米·雷勒(Tami Reller)同意继续担任一段时间的营销负责人，并将在克里斯转向新职位的过程中为他提供支持。她随后将休息一段时间，在公司外部寻找其他兴趣。塔米对微软作出了巨大的贡献，她在公司内部担任过多个CFO职位，包括Dynamics、产品和服务部门以及Windows部门。她领导过营销、财务和Windows的商业战略，还包括Surface和合作伙伴设备。过去8个月间，她领导了营销集团，将很多独特的团队整合成了一个紧密结合的组织。我有幸从塔米加盟微软后一直与她共事，我很欣赏她的贡献，期待着她今后继续大放异彩。 最后，我还想分享我最近从一本书中得到的启迪，那本书讲述的是华盛顿大学赛艇队在1936年夺得奥运会金牌的故事。该书的作者是丹尼尔·詹姆斯·布朗(Daniel James Brown)，他曾经在微软工作过十多年。那个故事很振奋人心，他让人明白如何利用承诺、决心和乐观来创造历史。书中关于团队合作的最高境界有着一段引人入胜的描述，他称之为“船的摇摆”。 “赛艇中有时会发生一件事情，这很难达到，也很难定义。很多人从来都没有感受过这种状态，甚至连最终胜出的队伍也不例外。有的人可能感受过，但却无法一直保持下去，它叫做‘摇摆’。只有当全部8名划手都以完美的步调划桨，没有一人脱节时，才会发生‘摇摆’。一个优秀的‘摇摆’就像诗歌一样美妙。” 作为一家公司，作为一支领导团队，作为独立的个体，这就是我们的目标——找到我们的摇摆状态。对于高级领导团队和整个公司而言，我们在路上。 |
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