BAT收购传言背后：优酷土豆被质疑资金断裂

　　并购后的困境与转型

　　优酷土豆的合并其实一直不被外界看好。

　　2012年3月12日，优酷和土豆正式宣布合并，这对于当时的视频行业造成了不少震动。不过由于优酷土豆双方用户重合度达到了近80%，在当时业内人士看来，并不是一个互补的合并，优酷土豆也为此经受了长达一年的阵痛。

　　据前优酷土豆员工表示：“优酷土豆在合并当时业务发展不错，优酷致力卖贴片和整合营销，土豆卖创意内容。从我在职期间，合并了优土销售、策划、产品、和内容资源，人力资源重新分配。在初期变动中，确实有一批人员因为阵痛不适应或者工资薪酬和资源的变化，产生流动。”

　　据了解，在2013年之前，土豆的确经历了用户规模急剧下降的黑暗时期，当时，土豆高管纷纷出走，对于土豆视频的打击不小。双方的同质化也让很多之前的土豆广告客户流走到了优酷视频。

　　不过，在2013年初，优酷土豆开始实行双BU运营，分为优酷和土豆两大BU，在版权内容、自制内容和风格上实行差异化战略。据上述分析人士指出，这一战略使得土豆用户量又有了较大增长，并侧重于活动策划，增加内容营销的收入。

　　相较而言，去年4月份爱奇艺和PPS的整合更见成效。上述分析人士认为，在两者合并后，由于双方在用户重合度上低于50%，作为客户端的PPS为爱奇艺带来了大量用户，再加上爱奇艺拥有许多独播剧，用户增长很快。不管是从用户覆盖、用户浏览时长来看，都和优酷土豆接近。

　　面对如此强大的竞争对手，优酷土豆近日宣布今年将投资3亿元制作自制剧内容。然而，自制剧目前仍处于发展初期，能获得与版权内容相当的广告收入的还微乎其微，因此，未来的竞争焦点仍然是版权内容的投入，对于优酷土豆来说，如何解决资金紧缺问题仍然是重中之重。

关键词：土豆,优酷,BAT