河北省先进集体、河北移动工程管理部

　　讲求效率，以创新理念提升网络建设效率

　　近年来，面对工程建设规模不断增大的局面，工程管理部通过严抓创新管理手段，快速提升网络建设组织效率。

　　工程管理部打破了传统的工程管理与建立分开的模式，实现了监理管理的无缝隙交接。在TD六期一阶段工程项目中，他们将原有9个交接工序降低为2个交接工序，使工程工期缩短了7天。在网络建设工程中，他们将全省室分、传输等单位都纳入全省集中化管理，实现施工单位统一派驻、统一开工，既保证了项目建设施工秩序，又有效提升了施工效率。

　　随着网络建设工程的不断专业化、细致化，强化对施工、监理单位的过程管理，成为工程管理部工作的主要内容。除了巡检，工程管理部还建立了施工、监理单位的后评估管理体系。在邯郸公司研发的监理可视化信息系统，还通过集团大区最佳实践案例评审，被推荐到全国进行评审和推广。

　　规范管理，以精品意识提升网络工程质量

　　网络工程质量是通信企业的生命线。在加速4G网络建设和覆盖率的同时，工程管理部高度重视加强项目质量管理，以精品意识不断提升网络工程质量。

　　为进一步规范全省工程管理流程，工程管理部依托管理提升专项活动，首次建立了全省标准化工程管理流程体系，为全省实现通信工程建设标准化管理奠定了基础。为确保铁塔在生产过程中符合标准，他们还对各供应商的生产检验及生产原材料抽检。分公司、第三方铁塔厂、监理三方联合对铁塔材料进行质量验收。确保了铁塔工程建设从生产、到货、安装全方位工程质量的高度控制。

　　工程管理部不断加强工程检查制度，三年组织工程巡检8次，检查施工单位368家、施工现场706个，随机抽查施工现场近千个。每个基站的建设，工程管理部都要通过系统流程驱动将工程资料管理起来，他们积极推动隐蔽工程信息化存档，特别是对与工程质量有关的24个重要步骤和重要环节做了明确规定，确保工程建设信息完整留存，提高了工程质量。

　　收获是对耕耘的最好诠释。近年来，工程管理部参建的中国移动扩大TD-SCDMA规模网络技术应用试验网项目(秦皇岛实验网)，获得工业和信息化部2010年度部级优质通信工程奖一等奖；参建的中国移动扩大的TD-SCDMA规模网络技术应用河北试验网二期工程，获得集团公司2011年度中国移动优质通信工程三等奖。

　　协同强队，以梦想追求锤炼善打硬仗团队

　　骄人业绩的背后，是一支业务精良、善打硬仗的团队。近年来，工程管理部15名员工为着一个共同的梦想，打造了一系列网络建设的精品工程，也打出了河北移动的品牌形象。

　　在繁重的建设任务之重压下，团队“领头雁”是队伍的核心。作为团队领军人，工程管理部总经理李广利还积极打造部门的学习氛围，通过一月一课等形式，不仅提升部门员工的自身能力，也打造了一个和谐团队。在项目推进中，部门员工不计报酬、勇于奉献，常年加班，在团结的氛围中形成一个勇于担当、善打硬仗的队伍。

　　面对新的荣誉，面向更加美好的未来，河北移动工程管理部的15名员工都感到任重道远，仍需努力，因为还有更多的建设工程等着他们去做。

关键词：移动,河北省