Facebook变成雅虎2.0 扎克伯格心知肚明

　　硅谷产业内部人士之间会有意谈论一件事，那就是Facebook成为了新雅虎。周日，BI曾报道称“Facebook之所以放弃其漂亮的新页面设计是因为，其大部分用户使用的都是小屏幕老电脑。”如此看来，Facebook成新雅虎之说可能是真的。

　　一年前，Facebook宣布将重新设计新闻中心界面，届时图片显示将会更大。但是，Facebook却并未推出该设计，而是在今年推出了一个更加内敛的新页面设计。原因是，Facebook意识到，在配有高清大显示屏的计算机上，新界面看上去非常高大上，但是那些配有低分辨率小屏幕的老款计算机却吃不消，而大部分Facebook用户的电脑使用的都是这种小屏幕电脑。

　　因此，Facebook放弃了突出图片的新设计，转而推出了一款大部分用户设备都能够运行的设计方案。如果Facebook因为其庞大的用户群而无法在设计方面实现创新，那么Facebook就真的在逐步变为下一个雅虎。

　　雅虎可以说几乎从一开始，就陷入了典型的创新者困境。雅虎无法在网站上大刀阔斧地改变创新，原因是，其网站在数亿主流用户中颇受欢迎，已经成为了雅虎一项规模庞大的业务。

　　这让雅虎在那些可以进行彻底革新的小企业面前，显得不堪一击，原因是，这些小企业还没有发展到一项业务顶一片天的程度。所以最终，这些包括谷歌(微博)和Facebook在内的小企业，发展成为规模更大的大企业，并蚕食雅虎的营收。

　　而现在，Facebook正面临着雅虎当年所遭遇的困境。

　　Facebook无法给予网站一个能够吸引到未来用户、更新颖现代的界面，因为，如果Facebook这么做，那些2004年开始加入的数亿老用户就会无法适应，为之感到不快。

　　正因如此，Facebook遭到那些能够为平板电脑、手机及使用现代科技的电脑构建优化社交分享工具初创企业的冲击。现如今，这些初创企业只要能够开始从Facebook那里抢走广告收入，就不需要拥有十亿用户来维持公司增长。

　　不过，对于Facebook的股东们来说好消息是，Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)似乎意识到，公司多少陷入了雅虎从2005年开始所经历的怪圈，而且正在着手采取措施解决这一问题。

　　扎克伯格利用Facebook庞大的市场价值，进行股权占多收购交易，将那些正在研发高风险创新产品的初创企业纳入麾下，为Facebook完成自己无法完成的事情。在过去的16个月里，扎克伯格共斥资220亿美元，收购了图片分享服务Instagram、即时通信服务WhatsApp以及沉浸式虚拟现实技术公司Oculus等。

　　你或许会奇怪，为什么10年前，雅虎的管理层没有做类似的事情。其实，他们有尝试。但是，他们犯了一个扎克伯格没有的巨大错误。当年，雅虎的管理层过于关注大笔收购案的准确收购价格。

　　雅虎有一个很好的例子可以来证明。2006年，雅虎本可以讲一个高速增长的小型初创企业收入囊中。当时，雅虎董事会和该初创企业董事会达成协议，同意雅虎以10亿美元进行收购。但就在最后一刻，雅虎时任CEO特里·塞梅尔(Terry Semel)认为10亿美元价格过高。于是，他对这家初创企业的CEO表示，他愿意支付8.5亿美元收购。

　　8.5亿美元，与雅虎时任CFO苏·德克尔(Sue Decker)对该初创企业的估值差不多。不过，塞梅尔不知道的是，这家初创企业的CEO完全没有意愿出售自己的企业，只不过，他曾对公司董事会表示，只要有人出价10亿美元收购，他愿意接受。

　　因此，当雅虎提出10亿美元收购价格时，该初创企业CEO先前对董事会表示愿意出售公司的谎言被戳穿。这笔收购交易即将坐实。但是，当塞梅尔将收购投标价降到8.5亿美元之时，这位CEO便借机退出交易。该初创企业现如今的市值达到1500亿美元，而雅虎却因为1.5亿美元而失去了1500亿美元。

　　那么，这是哪家初创企业？答案是，Facebook。而那位接受10亿美元收购却拒绝8.5亿美元收购价的初创企业CEO，就是马克·扎克伯格。

　　雅虎收购Facebook失败的原因并不是因为雅虎不愿进行大笔收购交易。雅虎有过不少大宗收购交易历史，比如在1999年以36亿美元收购的免费个人主页服务GeoCities，以及同年以57亿美元价格收购的互联网广播初创公司Broadcast.com等。

　　扎克伯格从塞梅尔身上学到，只要决定进行大笔收购交易，就不要因为眼前的蝇头小利而导致交易失败，因为这部分支出相对于初创企业的未来价值只是九牛一毛。他深知，在科技领域，收购的最终结果有两个，要么自己借助被收购企业脱离创新困境，要么不然。

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