阿里掀并购潮年砸重金400亿 成败有待市场检验

　　疑虑

　　成败有待市场检验

　　尽管并购是一条企业快速发展的捷径，但阿里如此迅疾的并购节奏，还是引来外界一连串疑问：阿里是否正在从一家电子商务公司转变为一家产业投资公司？其揽入怀中的诸多新业务能否像淘宝、支付宝一样再次成为业内的领头羊？过于急促的收购会不会让阿里在未来“消化不良”？

　　事实上，并购，特别是跨行业并购失败的例子，在国内外都不胜枚举。根据埃森哲等国外机构的不完全统计，国外跨领域并购的成功率不足50%，即便是像谷歌、微软这样的巨头，也屡有失手。例如，谷歌出售摩托罗拉移动，以及盛大大规模出售旗下各类业务，就被业界当成2014年极具参考性的反面教材。

　　有业内分析指出，当年的盛大也曾和今天的阿里一样，在各个领域频频出击，进军了网络文学、网络视频等多个新业务，并购公司也超过50家。但并购并没有帮助盛大成为新的网络巨头，反而拖累其主营的游戏业务。短短几年，盛大已经将包括网络视频在内的多项业务进行了出售。

　　尽管阿里对并购的新业务，特别是文化、娱乐、金融和健康业务寄予厚望，但市场却对这些新业务的前景异常谨慎。包括theStreet.com在内的多家美国投资者网站表示，尽管阿里试图通过并购进入大量的新业务，但前景却很难保证一帆风顺。从阿里的并购对象看，包括音乐、文化、足球等业务均超出了阿里核心的电子商务的范畴，在这些领域阿里并非专家，也缺少经验，能否在竞争中领先，还是未知数；另外，有些业务尽管前景不错，但要融合进阿里现有的体系中，却并非易事。

　　另有知情人士向《经济参考报》记者说，由于和阿里的核心业务关联不大，一些被收购的业务，短期内不但无法接入阿里的生态系统获资源支持，也无法和阿里的现有业务形成相互促进。“腾讯在并购大众点评和京东后，迅速在微信上为两者提供了流量入口，不但促进大众点评和京东的业务量，还大大提升了微信支付的活跃度。”上述人士表示，和腾讯并购后的整合相比，阿里在投资微博和高德地图后，并没有进行类似的成功整合，更没有起到外界期待的协同效应。

　　对此，多数市场分析认为，从现有经验看，很难判断阿里并购新业务的前景。阿里的新业务，特别是金融、文化、娱乐和健康业务，尚未有大动作，仍处于布局阶段，未来如何运营，能否成为阿里新的“杀手锏”，也只能等待市场去检验。

关键词：阿里巴巴,互联网,收购